企业战略管理.doc.doc

《企业战略管理.doc.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、考试形式：一、考试题型及分比：1、名词解释（20%）2、填空（20%）3、问答题（20%）4、论述题（40%）二、客观部分：1.企业宏观环境答：指那些来自企业外部对企业战略产生影响、发生作用的主要力量。2.后向一体化战略答：解决原材料供应问题；3.新设合并答：两个或两个以上的企业合并为一个新的企业，原企业全部消灭。4.吸收合并答:一个企业将另一个企业收购为自己所有，被吸收企业消灭。5.并购战略答:法律称之为：合并合并有两种：吸收合并和新设合并6.企业间接出口模式答:在间接出口活动中，企业能够选择的中间商一般有四类

2、：•第一类：国内出口贸易商•第二类：国内出口代理商•第三类：合作组织•第四类：出口管理合同7.国际贸易术语答:EXW------工厂交货（……指定地点）FCA------交至承运人（……指定地点）FAS------船边交货（……指定装运港）FOB------船上交货（……指定装运港）CFR------成本加运费（……指定目的港）CIF------成本、保险加运费付至（……指定目的港）CPT------运费付至（……指定目的港）CIP------运费、保险费付至（……指定目的地）DAF------边境交货（……指定

3、地点）DES------目的港船上交货（……指定目的港）DEQ------目的港码头交货（……指定目的港）DDU------未完税交货（……指定目的地）DDP------完税后交货（……指定目的地）8.回购贸易答:见书206页9.企业国际化答:见书198页10.影响战略制定的因素答:见书307，对每个点可以参照书上写点详细的内容•（一）企业以往战略的影响•（二）管理者对风险的态度•P.308表6—1风险承担型和风险回避型企业的特征：•（三）企业环境•（四）企业文化与权力关系•（五）低层管理着和职能部门人员的影响•

4、（六）竞争行为和反应•（七）时限考虑11.PEST与企业的关系答:12.企业战略的三种不同层次答:1、总体战略：包括发展战略稳定战略紧缩战略•2、基本竞争战略：包括投资战略不同行业中的经营战略等•3、职能部门战略P.8图1—213.企业战略的特征答:（一）全局性作为战略，无全局性也无战略可言，其原因在于战略必须以步调一致为前提。（二）长远性1、战略必须经过较长、较全面的实施，方能检验出成败；临时问题采取的是临时措施，只有长远规划才需要制定战略。2、战略实施成本很高，若不长远，就难于收益，无法达到战略的目的。（三）

5、稳定性1、稳定是相对的；•2、一处变动，全盘皆动；•3、战略与投资、收益具有不可分性。（四）竞争性•竞争，是战略的最终目的。战略不具竞争性，就失去了意义。14.波士顿矩阵答:波士顿矩阵，也叫市场增长率——相对市场占有率矩阵。是在60年代后期由美国波士顿咨询团提出的,嗣后在策略规划中得到了广泛的应用和发展，因而称为波士顿矩阵。它特别适用于多元化经营的大公司在规划其各种业务结构时分析其各种业务的地位及其相互关系。15SWOT分析图SWOT分析法的做法是，依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素；继而

6、确定标准，对这些因素进行评价，判定优劣势的大小和外部环境的好坏，最终形成一个SWOT分析表。在此基础上，可以根据企业的得分来判定企业属于何种类型。16企业紧缩型战略：概念：P.137*17行业的生命周期（一）导入期：老年服务、客隆技术、轻轨等（二）成长期：科技治农、断肢寄养、环保汽车等（三）成熟期：电脑、手机、电动自行车等（四）衰退期：摩托车、VCD、电报、燃煤设备等18产品生命周期（1）现在所处的位置（2）今后的预测19前向一体化战略前向一体化战略：解决市场销售问题。20稳定型战略：概念：P.135包括：无变化

7、战略利润战略暂停战略慎重战略21波特的“五种竞争力”“三种竞争战略”（1）潜在进入者（2）替代品（3）供应者（4）购买者（5）现有企业之间的竞争P.54*低成本战略、差异化战略、重点集中战略22企业战略管理发展阶段一、萌芽和形成阶段：萌芽30年代，形成60年代二、成长和高潮阶段：成长70年代，高潮80年代三、成熟和深化阶段：成熟90年代23战略控制的特征1、渐进性；2、交互性；3、系统性24差别化战略概念：企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。（一）产品质量差异化

8、（二）产品可靠性差异化（三）产品销售服务差异化（四）产品创新差异化（五）产品品牌差异化25企业战略实施中可供选择的模式1、指挥型2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型26企业主要资源五类主要资源：财力资源、人力资源、物力资源、技术自由和管理资源。（原为：人、财、物、供、产、销）（一）企业财力资源分析重点：中期和长期的财力优势和劣势；注意：长期的企业净收入趋势及总资产利用