企业战略管理企业战略管理引言

《企业战略管理企业战略管理引言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略管理引言一、企业战略管理在本专业人才培养方案中的作用:2、企业战略管理的相关课程3、企业战略管理的授课方式、考核方式4、战略管理的基本内容主要认识战略管理的研究的基木问题、战略理论的基木假设以及战略的根本出路等关于战略问题的宏观了解。二、战略管理的基本界定1、管理就是让人做事并取得成果（即通过别人完成任务）。基本特征：科学性，即如何让人高效率的做事。艺术性，即如何让人愉快的做事。战略性，即如何止人做正确的事。2、战略管理二方向正确+运作高效+心情脩畅三、战略管理研究的基本问题1、企业的业务是什么说明企业Id前到底在做什么事，从而引发对于现状的

2、思考。2、企业的业务应该是什么说明企业未来要做什么事，从而引发对于1=1标的思考。3、为什么说明企业对于当前业务与冃标业务描述的依据是什么，从而引发对于企业存在理曲的思考。其他学科的研究问题：经济问题：生产什么、生产多少、为谁生产宗教问题：人从何來？最终到哪里去？为什么？哲学问题：人是什么？应该是什么？为什么？伦理问题：道徳是什么？应该是什么？为什么？战略问题：业务是什么？应该是什么？为什么？四、战略理论的基本假设三假设：外部环境：符合实际使命目标：上下共识内部实力：动态发展以上三个方面的核心假设，既要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正,以

3、形成上下共识、积极投入、灵活适应的企业生态。战略实践八大谋区：品牌犁•造炒作化入世恐惧扩大化市场建设表而化电子商务技术化金业影响个人化管理学习教条化产权界定绝对化内部管理形式化五、战略理论的根本岀路特色：以独特性赢得顾客——1、提供特殊产品或服务2、满足特殊顾客群需耍3、以特殊途径满足顾客取舍：权衡利弊作出选择一一1、有所为有所不为2、鱼和熊掌难兼得3、为他人留有牛机组合：多个环节配合默契一一1、管理群体协同效应2、市场网络协同效应3、资源竟合协同效应六、战略管理的特征八大特征：整合性：全方位协同平衡多元性：需多个角度思考共识性：求得上下都理解前瞻性

4、：有超前指导作用特杲性：能体现经营特色实川性：可具体应用落实动态性：時况会随时间变权变性：需保持灵活适应七、企业战略管理的必要性深刻的社会历史根源和经济发展对战略管理的需求迫切性。1、企业规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大。这三个方面的变化使大企业管理的有效性和效率问题变得非常重耍，要求金业能综合应丿IJ内部资源以适应坏境变化。2、企业与社会的联系程度大大紧密，企业所承担的社会责任也大大提高。⑴保护消费者的正当权益；⑵保护投资者和债权人的合法权益；⑶承担起生态与环境保护的义务；⑷向社会捉供平等的就业机会；⑸保障与提高员工的生活与工作质

5、量，为其提供事业发展的机遇；⑹促进所处社区的稳定与繁荣。3、企业发展己从一业为主向多角化经营发展。在这种条件下，产业间的相互联系及波及效果势必影响与决定了企业的发展前景，因此需要对整个产业进行分析。4、企业竞争已从本地化、国内化过度到国际化、全球化。越来越多的企业认识到，耍想在当今条件卜•牛存和发展，就必须有自己的企业战略。由于竟争的残酷性，金业若想在竞争屮获取优势并保持，必须有竟争战略管理与之相适应。5、企业所而临的环境更加复杂多变。多因素的影响人人胜于单因素的作用，而且每一因索的变化节奏明显加快，在这种情况卜金业必须制定正确的和明确的战略来确定白

6、己的位置，并在这个位置上创造口己的独特优势。