锡恩培训 企业战略规划纲要模板

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1、（2009---2013）有限公司战略规划纲要制定人:2008年11月18日远景、使命使命、远景——使命1远景2北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential核心价值观核心价值观营业额200920102011战略目标地域拓展20122013万元万元万元万元万元成本控制组织架构客户满意度XXXX北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential三层业务链利润阶段1核心业务阶段2新兴业务阶段3种子业务现在2-3年5-8年北京锡恩英才人力

2、资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential比较竞争优势我们业务的地域分布是否合理？我们今后发展的重点应该在哪里？我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供服务的吸引力多大？产品地域客户C3：通过三维聚焦获得企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/服务？北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential独特的客户价值独特的客户价值！服务体系！比较竞争优势：价格低！行业平均线北京锡恩英才人力资

3、源管理顾问公司ZionConsultingConfidential我们的比较竞争优势：1、2、3、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidentialC4:核心竞争力的基本定义核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值”的组织能力。非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链我们的独特客户价值是：北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidentialC4:核心竞争力独特的客户价值在哪里？做不到怎么办？最差的方法与结果是什么？如何打造团队执行

4、力，保证他的实施？核心竞争力是：北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential短暂的瞬间珍贵的纪念课程点滴战略是回答你的强大来自于哪里？是大是大非！我们强大，不是因为我们成功，而是我们的对手自废武功。自废武功最好的办法，就是迅速把自己做大。市场规律是什么？是公平交易，是共生共赢。做企业是跑不完的马拉松，第一要点就是遵从规律，否则都是昙花一现。战略的起点不是竞争对手，而是市场规律和客户价值。北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfident

5、ial课程点滴什么是核心？核心只能有一个，核心是用来拍板的，必须是一种力，所以和人有关。核心有什么用？核心是决策权，所以技术、品牌、规模不是核心。核心必须是和人相关。因为力量的源泉是人。比老板厉害的是客户，因为给老板钱的是客户，与客户无关的一定不是核心竞争力。什么是独特的客户价值？独特价值必须是客户认可的！不是自己定义的！独特价值带来利润，团队执行力带来持续！所以核心竞争力从客户价值开始！战略必须从客户价值开始有战略的公司叫不战而屈人之兵，比如快餐店以麦当劳为对手，但麦当劳不会以它为对手北京锡恩英才人力

6、资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential课程点滴如何打造核心竞争力？模式——做试点（模式），懂得自己的人行不行。先找局部做试点，以检查你的团队能力是否可以承担。底线——做人力资源（底线）。做最差的而不是最好的，这样才可以复制。看看这个模式是否只能靠能人才能做？如果是，就不能做。如果普通员工都能做的，就一定能成功。做底线最重要的就是坚持。战略——战略关键是提对问题，抓到关键点。核心竞争力必须清晰，如果不能脱口而出，至少说明一点，你和客户已经有距离了。放弃——砍掉不能做的，做你能

7、做的。重复——锁定目标，专注重复！不要太聪明，必须要按流程做事！结果——从最差结果出发。北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential课程点滴什么是远景远景就是你希望成为什么？远景就是梦想，一定要不那么容易实现。远景有什么用远景是用来回答员工如何和你走得更远。远景是培养亲信的要素。员工必须在远景上认同你，否则怎么可能和你一起走到最后呢北京锡恩英才人力资源管理顾问公司ZionConsultingConfidential课程点滴什么是核心价值观每个人成功自有道理，成功背

8、后总有一个精神在支持你，那就是核心价值观。核心价值观有什么用核心价值观决定一家公司可以走多远。核心价值观就是用来选你的亲信的。如果老板看重诚信，所有进入公司的人都必须具备一样品质，那就是诚信。核心价值观是如何抽象出来的是从总裁的若干故事抽象总结出来的，是高层创业的时候就存在的价值观。核心价值观如何流传核心价值观是不可解释的，一切理论解释都不会长久。核心价值观在在公司内部通过故事传递，故事可以口耳相传，是永恒的。北京锡恩英才人力资源管理顾问公