锡恩培训心得范文

《锡恩培训心得范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档锡恩培训心得范文锡恩培训心得范文　　锡恩培训心得范文篇13月29日至31日，集团公司董事长马汝娥带领公司15位中高层人员，在天津远洋宾馆参加了三天两夜的“黄埔后备干部执行训练营”的培训。这是公司在提高管理水平、打造精干高效的富仁团队的一项重要举措。通过短短的培训，我受益匪浅。从感恩心态、工作方法、执行力、结果思维、团队精神、优秀企业文化等方面学到了很多，同时也发现了自身的不足。学习的结束是实际运用和再学习的开始。我一方面要把学到的ycyA系统和4R系统的相关知识进行交流、宣传，扩大理论知识武装头脑的影响力;另一方面，将这些知识运用到我今后的工

2、作和学习中，增强团队的凝聚力、执行力和战斗力。现重点就4R系统学习要点并结合工作实际，总结一下本次培训的收获。一、R1—结果定义。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。从目前的统计来看，%的公司都有经营计划和预算，但80%的公司没有一套制定计划的流程和模板，结果使得“计划”变成了“假计划”，“做计划”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档变成了跟老板玩数字一种的游戏。目前，公司虽有明确的年度目标，生产部也有月度经营计划，但总体上并没有将目标分解，没有形成“千斤重担万人挑，人人肩上有指标”的局面，更

3、没有明确的财务预算，主要靠感觉工作。这样，针对各个部门的考核显得蹩脚，执行起来难度较大。所以，在公司要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于以下几点：公司要从战略层面制定年度规划目标、主要经营业绩指标、计划业绩的期望指标，并将大的指标分解到各个部门。各部门根据公司总体指导思想和要求，制定年度预算计划，并在年度计划下做详细的季度工作规划和月度工作规划。工作规划中最主要内容是生产/销售计划和关键成功措施两个部分。根据经营预算计划与关键措施，各部门制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。根据经营预算目标编

4、制财务预算，如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。二、R2—一对一责任。该系统上升到执行层面，就变成企业实施岗位职责系统。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下;难免相互推诿责任甚至吵架。目前，公司的岗位职责都很明确，但大多将岗位职责书面化，放在抽屉里。加之岗位职责没有与员工的业绩挂钩，整体的工作效率差强人意。所以，要“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将“猴子”甩给别人。根据预算计划明确公司所需的关

5、键岗位。设定关键岗位工作职务的权限。明确部门岗位设置。根据岗位评估进行岗位职责说明。明确各部门的考核指标。明确各个岗位的考核指标。责任书签订：通过法制化，明确双方的责任和义务。目前，在公司—项都已实施，只是项中的“人权”和“财权”还不明晰。两项还没有完全建立，生产系统和供销系统已经实施。而这最主要的一项，公司没有实施。三、R3—跟踪检查。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统。如果没有一套业绩跟踪检查系统，企业年初的计划一定是“假”计划，不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”2016全新精品资料-全新公文范文-全

6、程指导写作–独家原创14/14精品文档，关键是建立周期性的总经理/执行副总经理监督和指导体系，针对企业生产、经营和管理过程中出现的问题，找出原因、改进行动、优化管理。跟踪检查基于这样的原则：“我不相信”、“越是跟踪检查的越重要”、“越是跟踪检查的，越对公司的发展起着至关重要的作用”。建议，对于业绩跟踪检查，可以实行总经理/执行副总经理主持的“质询会”，分为月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分。质询业绩跟踪检查的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况、事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。“质询

7、会”使业绩跟踪检查不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。四、R4—即时激励。该系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。要想法设法使员工的业绩拉开档次，实施“红黑榜排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。建议：在年初层层签订责任制合同。在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5—10%劣者尾数淘汰

8、。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/14精品文档目前，企管部已逐步按照4R的要