从战略到执行-项目组合管理实战课程2011版

《从战略到执行-项目组合管理实战课程2011版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方从战略到执行-项目投资组合管理实战课程（全程完整案例分析及实战模板）一、项目组合管理高层视点l透彻理解项目的定义l透彻理解项目组合和项目群的定义l什么是项目组合管理？l项目组合管理与项目管理的关系l项目组合管理与组织战略的关系案例研讨：l电信行业某世界500强公司项目组合产品开发全生命周期模型l互动讨论：高层管理人员需要回答的13个项目投资组合管理关键问题？互动实践l团队竞赛：项目组合规划团队游戏l我的项目（集）如何支

2、持组织的战略？二、持续运营与变革管理-项目组合管理的全生命周期管理-项目组合管理模型与企业战略规划-项目组合管理的五大原则l高层管理的支持与承诺l清晰统一的决策流程l与企业战略保持一致l组合管理办公室的建立l变革导向的文化-项目组合定义生命周期的七大最佳实践l识别项目组合中的项目l对项目进行分类l评估项目l选择项目l确定项目优先级l对组合进行平衡l对项目进行授权-项目组合交付生命周期的九大最佳实践l管理控制l收益管理l财务管理l风险管理l利益相关方管理l组织架构治理l资源管理l评审和报告组合绩效l就组合调整进行沟通案例研讨：l

3、课堂思考：我的企业是如何选择与启动项目的？l课堂讨论：青出于蓝-在我的企业中可以借鉴的项目组合管理流程与方法。互动实践l管理项目组合优先级矩阵l项目组合管理中的风险管理-风险分解结构RBS技术----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、组织架构与实现-项目组合管理的角色与职责l投资决策管理委员会的角色与职责l组合管理总监的角色与职责l项目组合经理的角

4、色与职责l项目组合收益经理的角色与职责l项目管理办公室的角色与职责l资源经理的角色与职责l项目组合中的资源管理与分配l项目组合管理的支持工具l项目组合办公室的建设与运营l构建高效PMO的方法和工具案例研讨：l课堂思考：我的企业是如何进行项目资源分配的？l课堂讨论：如何改进资源池的管理使资源的调配与使用更有效率？互动实践l国际著名项目组合管理工具应用l蓝图设计-企业项目组合管理办公室二、百尺竿头，更进一步-项目组合管理的成熟度模型l项目组合管理成熟度模型lOPM3组织级项目管理成熟度模型lOPM3与CMMI的比较lP3M3项目组

5、合管理成熟度模型案例研讨：lP3M3与OPM3的对决-组织级项目管理成熟度模型在澳大利亚政府部门的实施案例lCMMI-落地工具还是美好愿景？互动实践l评估我的企业的项目管理成熟度l实战案例-8种管理角色，怎样安排？本项目培训师简介马健峰博士，中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、国际项目管理协会（IPMA） 认证的国际高级项目经理、 美国项目管理学会PMP®、, 英国商务部（OGC）ITILV3首席培训师、OGC战略项目管理办公室（P3O®Practitioner）中国第一位认证培训师

6、、OGCMSPPractitioner项目群经理及首席培训师、OGCMOP项目组合经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/OGC----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方/IPMA

7、）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。　　自1995年以来，马健峰曾在多家世界顶级电信跨国企业（包括摩托罗拉、朗讯科技贝尔实验室、北方电讯等）担任研究员，高级项目经理，部门经理，高级研发经理，全球软件部高级执行经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是世界一级项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》，全世界唯一进入SCCI检索的项目管理期刊）特约评审专家。专业

8、研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，亲自全面领导了投资数千万美元的跨地域电信软件系统开发项目，并在中国第一个获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群