1301从战略到执行——企业战略执行机制构建实务

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1、从战略到执行企业战略执行机制构建实务【课程背景】孙正狡跟我有同—观点,—方案走一'淹的Idea加三流的实施;另夕卜一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不好,而是执行不力。"——《财富》杂志的封面故事超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。【课程特色】执行战略最有效战畤落地的#问该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，围绕战略引导、计划承接

2、、绩效驱动的三环驱动体系、六大外围系统对战略落地执行机制进行了全血深入地讲解。该课程融大量战略落地执行工具和方法和国内外企业优秀战略管理实践于一体，使企业中高层管理者迅速形成战略执行机制思维框架，为企业战略执行能力提升奠定基础。注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。【课程对象】企业中高层管理者、战略管理人员【课程时间】3天【授课方式】专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过犬量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。【课程目标】＞树立正确的战略落地观栗了解战略为何不能落地

3、来掌握战略落地的三环驱动机制＜掌握战略落地的六大关键系统【课程提纲】第一单元：战略落地难一、课程导入：1、落寞的柯达与崛起的三星2、分粥的启示启示:战略执行力就是核心竞争力,解决战略执行问题需要机制二、战略执行难1、战略执行难的三大表现（小组研讨）2、战略执行难的四大根源[游戏案例2-1]3、战略落地6+3六大系统、一大核心（三环驱动）第二单元：战略落地的三环驱动三、战略引导1、战略的四个“是”与“不是”2、中国企业战略管理的七大误区[情景案例3-1]3、战略规划的六项关键内容4、战略解析与战略目标分解四、计划承接1、屮国企业计划管理的四大偏差[游戏案例4T]2、计

4、划管理的基本原理[情景案例4-2]3、计划管理的四大要素4、公司级年度经营计划制定5、部门级年度经营计划制定（实操演练）五、绩效驱动1、绩效评估为何成为杀人工具？2、绩效评估的三个“是”与“不是”3、从绩效评估到战略绩效管理4、战略绩效管理的两大难点及解决策略第三单元：战略落地的六大系统六、以文化管理为核心的战略氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“人”、“类”、“习”、“惯”3、文化落地的三个阶段、四种力量、五个抓手和七大手段[情景案例6-1]七、以组织管理为核心的战略传导系统1、战略是电，组织是网[情景案例7T]2、不同战略对应的不同组织形式3、

5、基于战略的组织审计4、构建战略导向组织的五个步骤八、以计划审计为核心的战略监控系统1、没有监控的战略必然腐烂2、战略监督的三大手段3、半年度及年度计划审计会议九、以薪酬管理为核心的战略激励系统1、战略要落地，利益必先落地2、激励的四项基本原理和三大原则[情景案例9T]3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧4、六种常见的非物质激励手段十、以能力提升为核心的管理者培训系统1、战略执行与管理者的三力修炼2、管理者的六级进阶十一、以预算管理为核心的资源整合系统1、资源只有整合才有效力2、预算的四大误区3、预算的三大内容4、预算的五种方法十二、答疑和沟通（注：以上课程

6、大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）