从战略到执行-新奥集团

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1、⫼៥᠔㛑୘ᕙᯢ໽从战略到执行战略联盟助力企业快速成长七位博士的太阳能之梦我们相信,明天,风筝将继续飞舞蓝天下,孩子将留连碧波里玩耍。••为了明天之后的每一天,•我们要与你一起,•用善良的心,善待万物。•••善用已有的能源,•善用所有的智慧,致力以清洁的能源,•提高人们的生活质量,善待我们的明天。••用我所能善待明天•新奥能源二〇〇八年第五期总第五十一期《新奥》杂志（双月刊）新奥集团主办准印证号：JL07－00132008年第5期总第51期出版日期：2008年10月31日（内部资料免费交流）新奥频道专题从战略到执

2、行从战略到执行.....................................P6战略落地能力提升..............................P7从照猫画虎到驾轻就熟..........................P8战略绩效给开封新奥燃气带来的变化.........P10对平衡计分卡的五次学习.......................p12认识平衡计分卡的历程.........................p13战略绩效在新奥燃气一路走来.................p

3、15我心中的通俗版平衡计分卡....................p16管理锐思制度梳理三境界..................................P18战略联盟助力企业快速成长....................P22高德拉特与TOC制约法..........................P23目录第三空间新奥家本色创业脸谱七位博士的太阳能之梦........P26毕业歌毕业歌...........................P41摄影纪事信息化的颜色................

4、...P42新能凤凰展翅高翔...........P32离别有三........................P43最美的经历.....................P44流金岁月我是一名合格的战士..........P45三个夫妻站.....................P37令人难忘的9个月...............P46资讯八小时之外我看我说最喜爱的诗歌和诗人.............P52光影留音江山代有英雄出各领风骚数百年...................................

5、...P53英雄三论...........................P555从战略到执行━新奥平衡计分卡的探索与实践9月25日，在2008中国战略执行峰会上，新奥集团获得“2008年中国战略执行明星组织奖”。作为中国第一个战略执行领域的奖项，“战略执行明星组织奖”由百略达集团/平衡计分卡协会中国分支机构——博意门咨询公司设立，旨在引导和激励中国企业提升战略管理能力，打造核心竞争力。集团自2006年引入平衡计分卡以来，在深刻理解其原理的基础上，将平衡计分卡与原有的绩效管理体系融为一体，形成了具有新奥特色的战

6、略绩效管理体系：实现了从战略到执行、从组织到个人的顺畅循环，保证了战略的快速传导与有效执行；创新进行了个人平衡计分卡的开发，探索到了适合新奥的“使战略成为每个人工作”的方法。同时，将战略实现与个人激励有效链接，结合能力素质模型，有效促进个人能力的发展。新奥正在以战略绩效管理能力构建自己的核心竞争力！6——理论篇理论篇——7从战略到执行战略落地能力提升战略与投资委员会梁志伟人力资源委员会葛玉良2005年，集团战略开始逐渐明晰之后，我们认识到新奥点与集团、部门的战略保持一致。另一创新之处就是引入了为使集团战略有效实

7、施和落地，集团与博意门咨询公司找是一个比较突出的问题，如果不能得到很好的解决，员工需要建立一套与战略完美结合的绩效管理体系。此时，由于能力提升机制，这是对现有平衡计分卡理论的重要补充：一合作实施了组织平衡计分卡项目，目前，平衡计分卡已融入能力的提升将是一句空话。战略与绩效管理体系的脱节，造成了很多战略的执行缓慢方面，通过对公司战略的分析，找到实现战略的关键能力，将到制定战略、沟通战略、实施战略与检讨战略等各个环节。针对这个问题，集团各级人力资源部门将加快职位说明或是没有成效。为此，我们在2006年引入了平衡计分

8、卡这一这些关键能力培养与员工职业发展以及激励相挂钩；另一方但我们知道，战略目标的执行必须依靠每一位员工，因此战书的梳理工作，明确员工的职业发展通道和岗位胜任能力。“药方”，建立了基于平衡计分卡的战略绩效管理体系，以面，在个人计分卡中将员工的个人发展目标与学习和成长的略目标的分解只落实到组织并不是最后的终点，还需要落实同时，集团还将继续和咨询公司合作，开发各级领导及专业战略为牵引，确立贯