从战略到执行实战沙盘模拟课程

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1、特别声明：本课程资料仅供有意向客户内部使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject保密文件请妥善保管第5页共5

2、页1.课程目的（a）全面提升企业中高层管理人员战略管理及执行能力；（b）提高中高层管理人员对企业整体运营的掌控能力，增强各部门与公司整体战略的协同性；（c）高效整合经营团队，提高高层与中层之间、部门之间的换位思考能力；（d）提高管理人员在竞争压力下的科学决策能力；（e）有效提高企业在激烈的市场竞争中谋求快速发展的能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24-42名左右的学员组成，每6－7名学员组成一个总资产为1亿元左右的公司，共形成4-6个相互竞争的公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、对外合

3、作总监、总经理助理等职位。2.3课程教具：本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受经营管理的精髓。3.课程特色a)实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。b)针对性：针对贵公司具体情况以及所处的行业状况进行课程调整，让课程内容与贵公司需求相吻合。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewith

4、intracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject保密文件请妥善保管第5页共5页a)参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。b)感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。c)趣味性：在快乐中

5、学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长，趣味性极强。4.课程大纲、核心模块与课程时间安排主题授课重点战略金三角框架使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型公司战略与产、销、人、发、财等部门的有效协同战略地图战略分解战略支撑体系-PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理高执行力团队的构建科学设定团队目标高效执行的团队运作方法战略执行中的高效沟通管理特质对组织行为的影响DISC的四大特性管理能力综合提升平衡计分卡在战略管理中的运用高效执行中的科学决策基本财务技能的快速提升中高层管理者的能力结构体系日程时间分配课程环节授课重点第一天上午（9:00-12

6、:00)实战沙盘模拟介绍；组建模拟公司、确定企业核心文化；使用三环理论确定企业使命与愿景；企业文化在企业内部与外部不同的核心要素构建；YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject保

7、密文件请妥善保管第5页共5页熟悉模拟竞争环境；学习竞争规则；模拟公司新产品研发；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略；12:00~13:30午餐午休　下午（13:30~16:30）第一期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；学员分享；培训师点评分析；人格特质对组织行为的影响；DISC的四大特性；团队目标的设立；运作方法的改善；团队关系的深化；第二天上午（9:00-12:00)第二期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；学员分享；培训师点评分析