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1、基于战略转换的企业ＣＥＯ更替时机模型 摘要：CEO更替是企业发展中的重大战略问题之一,已有研究表明其与战略转换存在密切关系。在分析两者关系的基础上，运用占线理论，建立了动态的CEO更替时机模型，并对占线模型的竞争比进行了证明和分析，提出了最优竞争策略,并认为，最优更替时机的选择关键在于战略转换成本的大小，如果该成本大于不更替所带来的损失，那么就不要进行CEO更替，反之就更替。 关键词：战略转换；CEO更替；模型 Abstract：CEOturnoverisoneofthemoststrategicissues.Resear
2、cheshaveindicatedthatthereisclosedrelationshipbeticmodelaboutthechanceofCEOturnover.Afterprovingandanalyzingonthepetitiveratio,itproposestheoptimalpetitivestrategy.Thispaperholdsthatthechoiceofoptimalpetitivestrategydependsonthecostsofstrageticturnaround.Ifthecostsar
3、egreaterthanthelossesofnotchanging,nottoturnoveristhebetter;toturnoveristhebetteronthecontrary. Keyodel 引言 战略转换是当今时代企业战略管理的新思想,是对快速变化的竞争环境下企业运行规律的重要探索,它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。 有研究显示，CEO的人选关系到战略转换的成败。比如，Brenneman认为,如果现任CEO的决策能力具有缺陷,他们本身并不能改变自己所制定的战略,即使他们认识到企业
4、具有战略转换的必要性和紧迫性,可能也不具备产生正确的战略所需要的能力，因此选择那些具备当前情境所需要能力的CEO是战略转换成功的前提之一；Clapham等在研究中发现,由于要减轻被企业内外关键相关利益者指责的压力,推卸自己对衰退结果的责任,现任CEO通常不会客观的评价衰退原因和情境,将导致制定出远离企业真实衰退原因和情境的转换战略,从而不但不能扭转企业绩效,反而可能导致企业进入继续衰退或破产等的厄运之中；ZimmermanZEitz认为，企业绩效的衰退导致关键的相关利益者对现任CEO的信任度下降,因此只有更替现任CEO,才能显示
5、企业变革的决心与行动,从而激励关键相关利益者为企业提供战略转换所必需的资源。 在现有的关于企业CEO的更替研究中，往往只是通过评价系统静态的测评CEO，以得出是否进行更替的结论；另一类比较多的是通过实证分析，研究企业CEO更替的原因及产生的影响。综合以上研究，基本表现为对动态的更替机制考虑的较少，由于未来信息存在这很大的不确定性，在动态进行CEO更替时，如果没有辅助性决策方法和手段，企业决策会有较大的盲目性。占线理论可以解决动态最优更替时机问题。El-Yaniv首先提出并研究了连续时间的占线替换管理问题，该模型假设决策人满足某
6、项任务需求的同时会存在一个未知费用支出流（有界范围内变化的连续函数），目标函数寻找较优的任务转化策略以降低成本。Bearde通过试验模拟方法得到如下的结论：模拟选择时机比理论上的最优选择时机提前。Babaioff考虑了一种占线机制下的秘书问题，通过拟阵（matriods）设计了竞争比为O(logk)——竞争策略。 一、战略转换与CEO更替 大量相关实证研究证明，处于危机中的企业，这两种战略都可能促使企业转换成功。但是，相对于运营性扭转而言，改变现有战略的战略性转换需支付更多的成本，并且风险也比较大。而当企业处于危机中
7、时，资源尤其稀缺，时间也异常紧迫，这在客观上限制了企业的运营性转换行动。因此，一旦企业CEO决定使用极其稀缺的资源进行战略性转换行动时,必须具有充分的理由说服自己以及其他相关利益者。 而采取的转换战略要与危机原因相匹配。当企业遭遇危机时，转换战略对现有战略的改变程度，是由企业危机发生的程度所决定的。现任CEO通常坚持在不改变现有战略基础上的运营性转换行动；而新任CEO则会从根本上改变现有战略。那么，在不需要改变现有战略或改变较小的时候，也就没有必要更替现任CEO；反之，则应该进行CEO更替。 如果CEO更替不需要付出代价，那
8、么更替与否对于企业或许并不成为问题，但实际上，CEO更替不仅不是免费的，而且可能给企业带来巨大的损失与风险。一方面，企业为了解聘现任CEO可能要支付巨额的违约金（如，2005年惠普前总裁卡莉获得的离职金高达2140万美元）；另一方面，新任CEO带来的新的战略实施
