市政道路施工管理中的问题及对策

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1、市政道路施工管理中的问题及对策李长春贵阳市政建设有限责任公司摘要：市政道路作为城市重要的基础设施，担负着城市交通与美化的责任,市政道路工程的施工质量直接影响着道路的行车质量与安全性能，而道路施工管理是决定道路工程施工质量的关键性因素，施工管理的最终目的在于确保施工过程的质量与安全，并对施工成木进行有效的监督控制。然而现阶段我国市政道路施工管理中依然存在诸多问题，只有针对这些问题采取对策予以解决，才能优化并完善市政道路的施工管理，从而提高市政道路的施工质量。关键词：市政道路；施工管理；问题；对策施工管理一直作为市政道路工程

2、施工中的重要组成部分，科学合理的施工管理可以提高市政道路的施工质量与施工安全，并减少施工成木投入，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益，最终提高道路施工企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，并不断扩大市场份额，实现企业的可持续发展。一、市政道路的施工特点一般来说，市政道路工程建设项目涉及的范围较广，具有较强的综合性与复杂性，同时容易受到地形地貌、气候、温度等客观因素的影响，因此市政道路施工的难度较高；其次，市政道路施工现场比较多变，并只有一定的流动性，随着道路施工的推进，施工场地势必会发生变化，而地质

3、也会相应的发生一定变化,针对不同地质条件的道路施工需要进行相应的调整；除此之外，市政道路施工的周期较长，通常情况下，短则一年，多则数年，这就需要市政道路工程施工具备较强的物质及政策支撑，因此需要耗费较多的人力、物力、财力，同时也需要运用多种施工材料、机械设备与施工人员。二、市政道路施工管理中存在的问题2.1现场管理体系不规范在市政道路施工过程中，施工现场是施工的主要根据地，因此施工现场的管理市政道路工程施工管理中的重中之重，施工材料、机械设备、施工人员的供应都是在施工现场管理中得以实现的，因此，市政道路施工管理体系需要具

4、奋规范性。然而现阶段我国人部分市政道路工程的施工管理不具备规范的现场管理体系,没有专门负责施工现场管理的部门，只是将现场管理划分到施工管理部门的工作范围中，同时也不具备健全的现场管理制度，导致施工现场管理工作缺乏制度保障，容易出现后劲不足的问题，其至会导致施工现场混乱的问题。2.2施工成本规划不合理在市政道路工程施工过程中，资金浪费的现象比较普遍，这必然会导致施工成本支出的增加，为道路施工企业带来严重的经济损失。在市政道路工程施工过程中涉及到施工准备阶段、施工阶段、交付竣工阶段，这三个阶段都涉及到施工成本的管理，在施工准

5、备阶段如果施工方案和施工组织设计安排的不够妥当，就会对后续施工的成本支出造成一定的影响；在施工阶段，施工材料、机械设备、施工人员的安排与运用会耗费大量的资金，该阶段如果成本管理不合理，势必会造成施工成本的浪费；交付竣工阶段涉及到施工成本管理的主要是合冋赔偿款项，对此阶段的成本管理如果控制不到位，也会造成道路施工企业的经济损失。2.3施工方式不合理当前我国公路交通事业发展比较迅猛，然而对于市政道路的施工来说，艽施工方式依然存在较多的缺陷，对于施工方式的选择，不仅需要道路施工企业严格依照当前相关政策及法律法规，同时还需要适应

6、具体道路工程的施工要求。然而当前大部分市政道路工程的施工方式不具备科学的理论指导，也没奋经过实践证明，在很大程度上比较依赖传统的施工方式，其至依然沿用旧的施工方式，这必然不能跟上公路建设事业蓬勃发展的脚步，对于一些先进的施工技术与管理方法不能进行有效的吸收与运用，势必会影响市政道路的施工质量与施工进度。2.4施工人员综合素质较低社会经济的迅猛发展推动了我国公路交通事业的繁荣，各地公路建设项0如雨后春笋般纷纷涌现出来，这就使得一些不具备公路专业施工技能的民工混入公路施工队伍，这些人普遍综合素质较低，并且责任意识与服务意识较

7、差，同吋技术操作水平较低，他们在市政道路工程施工过程中理论水平较差、难以管理、不具备解决技术性问题的能力。这不仅会给施工管理工作带来闲境，提高施工管理的难度，同时也影响了市政道路的施工质量与施工进度。三、优化市政道路施工管理的对策3.1规范现场管理体系市政道路施工企业需要规范现场管理体系，设立专门的现场管理部门，使之具有独立的行使权力，并扩大其职能范围，促使企业内部其他相关部门与之积极协同配合，共同管理好施工现场的工作。其次，市政道路施工企业需要依据当前国家的相关规定与法律法规，并结合具体的公路建设项0,从而制定出科学性

8、与合理性较高的现场管理规章制度，为施工现场管理工作提供制度保障，并对现场管理人员的工作行为起到一定的督促作用；除此之外，施工现场的复杂性决定了现场管理的难度，这就要求施工企业安排施工管理经验丰富的现场管理人员，提高他们的管理技能，最终减少甚至杜绝市政道路施工现场中的一系列问题。3.2合理规划施工成本管理施工企业需要对