试论当前市政道路施工管理中存在的问题及对策

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1、试论当前市政道路施工管理中存在的问题及对策试论当前市政道路施工管理中存在的问题及对策【摘要】进入21世纪以来，我国市政道路行业发展迅速，体现为施工技术与工程规模方面。目前，我国市政道路在施工管理中还存在许多问题。文章从施工设计、正式施工和施工体制几个方血对存在的问题及其原因进行了分析，并在此基础上提出了应对措施。耍做好市政道路施工时的质量管理，一要对施工资料与工作人员进行有效管理，二耍对现场材料与设备进行有效管理，三要对工序进行有效管理，四耍对工地实验室建设进行有效管理，五耍妥善处理一些施工中的高难度问题，六要对施工现场进行系统跟踪与检查管理。【关键词】市政道路；施工

2、管理；问题；对策V■、八一^―1刖吞在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，各行业领域发展的加剧与市场经济建设体制的日趋成熟，这就耍求健全的城市道路为经济交流与沟通提供传输通道，市政道路建设项目的价值市此可见。可以说，新时期的市政道路建设并非一蹴而就的，其更多的倾向于一种长期性且复杂性的系统化工程。在市政道路建设项目的施工全过程当中，受到各方面因素的影响与制约，现阶段市政道路施工管理频频出现各种问题与缺陷，需要对其进行合理的防治与处理，这也是当前市政道路施工管理相关工作人员的研究重点与屮心所在。本文以此为研究对象，试从问题、导致问题出现

3、的原因以及应对问题的措施这三个方面入手，对其做详细分析与说明。2市政道路施工管理中存在的问题及原因2.1施工设计阶段的问题市政道路施工组织设计阶段存在的管理问题可以归纳为以下几个方面：①对于应用招投标方式进行施工的市政道路建设项目而言，建设单位所编制的施工组织设计内容与中标施工单位所提交的施工组织设计内容存在较大的差异性，施工组织设计和关职能无从发挥；②组织设计阶段施工管理对于技术的关注度比较高，而对于管理作业的实施并不关注，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性;③市政道路施工组织设计工作人员自身素质及技能掌握存在较大的缺失，项目编制阶段的误编及代编问题比较严

4、重。2.2正式施工阶段的问题2.2.1施工工程具有严格的吋间周期限制施工中，总会因施工操作等产生不断的噪声或者粉尘，严重影响着居民的正常牛活与出行，为减少给居民带来的干扰就必须对工程的施工吋间周期进行严格限制。而在实际施工中，施工吋间只能提前不能推迟，这就使得很多施工单位对施工期进行倒排进度计划，从而忽略对施工前科学施工体系制度的建立，导致施工过程的时间性与灵活性大大降低，施工效率也随之下降。2.2.2施工场地的限制很多市政道路施工场地受交通影响，只能在较为狭窄的空间范围内工作，这不但使市政道路的质量控制工作变得很零散，还使施工过程的连续性大大减弱。比如，在施工现场必

5、须考虑到电力、电线、煤气、排水排污管道，以及供热管道彼此交错、相互交织的状态，这让木來就狭窄的施工场地更加混乱与拥挤，只要施工人员对地形掌握稍微有点差错就可能对这些管道管线造成毁坏，甚至威胁到生命安全，造成不可估量的经济损失，而这些情况的预计与防范乂会影响施工进程。2.2.3材料配置产生的质量问题也很突出操作人员未严格按照混凝土的配比标准，或使用次等建筑材料导致市政道路出现如麻面、蜂窝的现象，道路的接缝处如果未进行恰当的处理，容易出现坍塌；甚至在一些温度极冷的地区（例如东北、内蒙古新疆等地），市政道路极容易出现冻胀，就是因为没有对混凝土的施工质量进行严格的控制，从而严

6、重地影响了道路的使用寿命。2.2.4施工过程中存在很多的高难度环节实际施工中，路基、土方工程施工总会出现以下问题：①路基弹簧、路床积水、路堤不稳、基底的实际抗压度达不到既定标准都是工程施工可能出现的施工问题;②在起挖过程屮，还容易岀现土方侧移、塌陷等情况这无疑会增添起挖难度；③在施工收尾进行回填过程中，由于土标高厚度的表面不平整、密实度不够也会加重施工环节的难度,而从事道路施工作业的人员大都是农民工，其对工程知识的掌握程度不高，这就有可能会造成施工质量的大大降低。2.3施工管理体制存在的问题市政道路施工单位在项目建设过程当中的分包问题比较严重，现行管理体制标准规范与实

7、施作业的局限性导致市政道路施丁项目各分包单位有关建设作业权责范围的划分与界定存在较大的模糊性与随意性。换句话來说，在各分包单位主观利益的诱导下，对于工作的承担并不主动，从而导致市政道路项目建设出现大量的遗漏与缺失，这在无形当屮也加重了后期施工协调管理的执行力度。3应对措施3.1做好市政道路施工前期的组织计划准备管理工作首先，施工项目作业人员应当针对市政道路施工实际对相应的组织计划、工程进度计划、材料计划、劳动力计划以及机械设备使用计划进行明确的制定。在组织准备环节应当针对新吋期市政道路建设项目的复杂性特点对项目施工进度合理控制。更关键的一点在于：施工