解析市政道路施工中存在的问题及对策

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1、解析市政道路施工中存在的问题及对策【摘要】随着经济的发展,市政道路施工建设作为城市建设的一部分,对城市的发展起到了至关重耍的作用,本文就市政道路施工建设中存在的问题进行了分析,并提出了几点应对策略。【关键词】市政道路施工;问题;対策一、市政道路施工存在的问题市政道路施工建设是城市建设的一部分,它与人们的日常生活息息相关,对城市的发展起到推动作用。它是行人、车辆通行的保障。市政道路施工中存在的问题直接关系到其使用寿命、城市形象及人们的出行安全。就英存在的问题做了以下几点分析。1、管理问题随着我国经济的快速发展,对于城市建设也投入了大量的人力、物力,

2、市政道路建设就是其中重要的一部分。目前,我国的市政道路施工中对于人员管制这一环节还存有诸多问题。在参建单位中,存在单位多,如在一项施工项目中,就有多家参建单位,这种现象屡见不鲜。在施工人员中,施工人员的专业性不强,职业素养也高低各异。由于管理松懈,致使违规现象时有发生,存在许多潜在隐患。(1)施工管理中存在的问题。首先在施工组织设计方面中标前后内容不一。由于对设计内容没有形成严格规范制度,参建单位在中标后实施的设计内容及施工部门上交的设计内容也各不相同。在一定程度上严重影响了施工组织设计对其作用的有利发挥。其次在施工组织建设中只重视技术,对管理方

3、面却十分松懈。缺少组织管理,缺少施工部署管理。H前在我国的大部分市政道路建设屮普遍存在施工技术人员管理知识低下的现象,这将直接影响工程的进度及质量。(1)技术管理存在的问题。经济的发展,带动了科技的进步,现代社会对道路交通设施方面的要求越來越高,为了跟上时代的脚步,道路建设的技术水平必须不断提高,必须更加专业化。H前我国市政道路施工建设中在技术管理方面还存冇•定的问题,主要体现在对机械设备的管理应用、技术人员的职业准入管理等。(2)管理体制的问题。在市政道路施工建设中,山于工程量大,投资额度高,形成了一种分包现象。这就给管理造成了一定难度。在利益

4、的驱使下,各个分包部门很难做到工作界限的划分,在工作中也会出现各种疏忽及遗漏,从而增加了管理难度。(3)监督管理的力度不够。在市政道路施工的过程中,国家相关部门的监督力度不足,不能够严格约朿施工单位,不能控制施工的有序进行。执行力和监管力都停留在表面,对市政道路施工的质量没有做到有效的保障。2、质量问题在市政道路施工建设中,受人们最为关注的是其质量问题。市政道路施丁质量的好坏直接影响了丁程的成本、T期及使用寿命。山于道路施丁涉及到管道、路基、沟杷I、混凝土等方面,其工程量、工程施工内容的复(1)检查井与路面出现的质量问题。由于市政道路施工的复杂性

5、,需要的辅助设施非常多,大多数雨水井、检查井都安放在行车道上,当检查井的井面宽度不足时,回填施工方面就十分困难。当雨水过多时,就会出现雨水井、检查井与路面接缝处塌陷的问题,造成交通堵塞及人员伤亡,这种现象在我们的H常生活中经常发生。(2)路基、沟杷回填的质量问题。市政道路施工中大多是在地下进行施工,就需要大量管道的铺设,保障路面强度和稳定性的关键在于路基的强度和稳定性。在沟槽回填中起决定性因素的是其密实度的高低,而这取决于管道的铺设情况。当回填土的密实度达不到标准时,就会产生倾斜碾压、回填过厚等问题,致使管道破裂、路面下陷,使路基的安全性受到严重

6、的威胁,使市政道路施工的质量下降。(3)混凝土的质量问题。在市政道路施工中,混凝土是其施工的主要材料之一。混凝土的质量问题主要是施工过程屮的人为因素。水泥具冇不稳定性,在搅拌过程中,水与石灰的比例不适合,就会降低其硕度;在使用过程中,收抹压光时间的早晚及路面的强度不足,进行施工就会导致表皮脱落或开裂;在操作过程中,操作不正确,原料质量太差,就会形成气泡,造成密度不够,施工质量下降。二、解决市政道路施工问题的对策在城市建设中,市政道路施工建设是树立城市良好形象的重耍标志。为了人们的出行安全,交通的便利,市政道路施工建设的问题显得尤为重要。应对施工建

7、设中所存在的问题,作了以下几点解决方案。(1)做好准备工作。在施工前期,要对施工图进行深入的分析理解,,要认真审核,对内容和技术方面要有准确的认识。要对施工的材料、工程进度、人员问题等制定详细的计划,抓住问题的关键,控制工期的长度,保证质量。还要对各个管道的用途做好备注,清晰常握其功能性,还耍准确确定其位置。在施工过程中,要分清主次,才能使丁程顺利进行。(2)施工现场的人员和技术管理。在市政道路施工的每一个环节中対人员的要求都需要经过严格的把关,实行岗前培训、上岗持证的策略。对每一个环节的工作人员都要进行施工安全教育和技术指导,规范其操作的安全性

8、。在技术方面,一方面对已掌握的技术耍严格按照操作流程,规范操作;另一方面对新的技术,要快速建立相关的公章制度进行约朿和管理,建立新的操作

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