市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐

市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐

ID:23491153

大小:63.12 KB

页数:5页

时间:2018-11-08

市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐_第1页
市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐_第2页
市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐_第3页
市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐_第4页
市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐_第5页
资源描述:

《市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、市政道路施工管理的问题、原因及对策金钟骐金钟骐义乌市诚兴市政工程有限公司浙江义乌322000摘要:面对目前市政道路施工质量参差不齐,问题较多的网境,从管理角度发掘问题分析原因找到对策。然而市政道路建设是一个城市建设体系的重要组合部分,对于施工复杂、以及临时出现的问题分析,严重影响施工工期进展和施工质量要求,因此,如何加强市政道路施工管理,须采取有效的创新管理措施,并据此论证了施工管理的有效性在进一步提高市政道路项目建设质量与建设效率的过程中所发挥的重要作用与意义。关键词:市政道路;施工管理;问题;原因;对策随着城市建设的不断加快,与其相应配套的

2、市政工程也是越来越多。其中,市政道路施工作为城市形象的一个重要组成部分,理应配套与之相配的专业高效地施工团队以保障工程高质量的安全完成。然而,目前我国的市政道路施工企业品质参差不齐,工程不合格甚至存在安全隐患的情况也时有发生。因此,为保障市政道路施工质量的达标,应当分析其中存在的问题与原因,并采取一定解决手段。1、目前市政道路施工管理存在的问题1.1日益变高的工程要求与施工管理现状的差距随着近年来城市化推进速度加快,市政道路无论从工程量、建设速度,还是质量与使用寿命的角度而言,要求都愈发严格,从而拉开了与当前市政道路管理水平的距离。1.2道路施

3、工开发商素质不过关1.施工单位往往是通过招投标的方式来决定的,有时中标单位的施工组织设计内容不能与建设单位所编制的设计内容完全相符,这将会导致施工单位职能无法完全发挥,出现混乱,影响工程质量。2.有些施工单位的人员自身素质过低,对施工技能并没有很好掌握,或是施工单位的装备技术过于陈旧落后,也将导致工程出现问题。3.施工单位一味地追求高利润而盲B地降低施工成本,使用廉价材料与施工机械将会导致严重恶果,其至带来安全隐患。1.3管理制度过于松散体系不完善有的承包市政道路施工的企业对于工程的管理不严格,这与当今社会人们对环境要求越来越高的趋势背道而驰。

4、市政道路建设作为一门庞人复杂地项0,常由于管理体系不够完善,使得任务在实际分配给不冋施工单位吋出现权责范围划分不清的问题,还会影响各单位的工作积极性,耽误工期,加大后期协调管理难度。1.4市政道路施工中的技术问题面对道路工程诸多限制因素与考虑条件,不冋等级的道路按照其不冋的用途应当使用不同的施工材料、工艺以及设备分别应对。例如一条经常出现荷载过量的公路,在设计吋应考虑应对此类情况增加道路的承载能力。2、市政道路施工存在问题的原因2.1施工人员、单位素质较低城市化的加快导致大批市政道路施工单位涌现,其品质也必然良莠不齐。有些规模较小的企业为了增加

5、利润减少成本,在施工吋偷工减料,在人员选用吋采用对技术规范尚不熟悉的工人,使用不达标的机器与工具或是技术落后,往往造成道路质量下降,造成很大麻烦。以道路施工管理的角度分析,有吋在管理设计人员处敲定的建设方案,在交给素质相对较低的道路施工工人那里时,会因为技术与知识的限制导致部分重要细节被遗忘其至误解,以至于原本正确玩完备的施工方案在实际施行吋难以落到实处。如果此吋无法对一线工人进行有效地培训与管理的话,施工的方向就会偏离轨道,走向误区;因此提高施工人员素质是每一家施工企业应该重点考虑的事情。2.2缺乏管理经验一个道路施工项0往往需要多个不同单位

6、一起完成,无论工程在后期验收还是交付使用后出现了问题,从设计者到施工者到监督单位都要为其负责。这吋往往需要管理人员进行处理调节解决问题,然而此吋如果缺乏管理经验或者管理松散,整个工程都将会为之停滞、出现漏洞,引发一系列问题。2.3施工吋间紧,验收草率假如在道路施工期间遇到了某些突发情况使得施工进程缓慢难以按期交付,施工单位通常会采用加班赶工的方法,致使道路质量问题频现。在竣工验收时,也常会出现草率现象,轻易让一些尚存在隐患的问题道路投入使用,最终酿成道路事故。2.4施工设计内容不完善与施工分离在施工企业中,管理设计人员与施工人员的沟通联系过少,

7、这将直接导致设计人员缺乏实地操作经验而设计出不切实际难以实现的方案,而施工人员缺乏对技术的了解而对设计人员的方案存有误解。而设计方案中内容不全,对现实施工中的具体问题考虑不周,严重局限了计划的执行与实施。2.5施工组织准备不足施工项0人员在项0计划准备管理工作之初,除了针对道路施工而准备各种相应劳动计划、组织计划、材料计划与工程进度计划以外,对项0实施过程中可能对工期造成延误的因素缺乏提前的预知推算与系统分析,从而最终无法良好协调各单位与各部门,影响道路施工效率。3、市政道路施工管理问题的应对措施为应对上述提及的目前市政道路施工中尚存在的问题,

8、本文将从施工企业及人员素质、施工前准备工作、施工中的管理体系运作、竣工后检查管理的角度出发进行问题分析与解决。建设单位在内进行施工项B的招投标时,应当

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。