人力资源管理2009第33期

《人力资源管理2009第33期》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2009年第33期08月27日出版大为管理咨询oj【管理寓言】西邻五子食不愁..........................................3【咨询案例手记】非上市公司股权激励应对人才流失......................4【职场实战】九招巧妙应付公司各类人..................................8【调查报告】不加薪时代做加法or减法................................11【劳动关系】适当妥协减少损失.........

2、..............................15【前沿理念】从“物质承诺”到“知识承诺”...............................17【HR趋势】迎接复苏的HR战略........................................19【HR策略】国企如何管好人..........................................20【员工关系管理】谁说员工没有责任心.................................22【招聘

3、选拔】选人之道看“三和”.......................................24【培训发展】“五基”营销培训需求分析.................................26【薪酬激励】“薪酬诘难”应当缓行.....................................30【绩效管理】绩效与薪酬的凄美“婚姻”.................................33【案例分析】差异化管理不能“差”........................

4、.............35【名企研究】行业巨头的团队沟通技巧.................................38【我做HR】HR与老板的和谐相处之道..................................39【职业发展】遭遇“职场黑洞”，是走还是留..............................43【古今纵览】努尔哈赤的管理权威观...................................44【职场健康】六种减肥又益智的运动............

5、.......................46【专题】LG人力资源管理............................................48企业管理者的好助手西邻五子食不愁有一则“西邻五子食不愁”的故事，讲的是西邻有五子，但五子“各有千秋”：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当家人日子很难过。可是西邻有方，日子过得不仅不差，反而很是不错。他对自己的儿子各有安排：老大质朴，正好让他务农；老二聪慧，正好让他经商；老三目盲，正好让他按摩；老四背驼，正

6、好让他搓绳；老五脚跛，正好让他纺线。这一家子人，各展其长，各得其所，“不患于食焉”。启示：常言说“人无完人，金无足赤。”日常的管理工作中，我们经常说作为一个管理者要用人所长，规避人之所短。特别在现有资源局限下，如何根据现有人员情况，不但学用人之长，还要学用人之短。在常人眼中，短就是短，而在有见识的管理者看来，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长。”聪明的管理者就如同这位西邻，善于用人之短，比如老实不太爱说话、性格内向的人做具体行政性的事，太爱说、性格活泼、屁股坐不到凳子上的人做业务搞外交，不善言谈、肯思

7、考的人负责策划谋划等等，让他们把劲用到地方上。变短为长，为企业和团队做出业绩。返回《人力资源管理》2009—08—27第33期第48页共48页企业管理者的好助手非上市公司股权激励应对人才流失S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不

8、公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。另外，S公司也表达了自己的一些担忧，比如，在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗？授予股权后，员工不努力工作怎么办？员工中途离职，股权收益如何结算？员工对股权不感兴趣，怎么办？尽职调查后，我们发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激