人力资源管理2009第22期

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1、2009年第22期06月11日出版大为管理咨询【管理寓言】马蝇效应................................................3【咨询案例手记】组织的“星相”.......................................4【职场实战】识破职场“心理阴暗”人....................................6【调查报告】兼职想说爱你不容易.....................................11【劳动关系】能否以内部整合为由解除劳动合同...................

2、......13【前沿理念】从甲型H1N1谈激发人性..................................14【HR趋势】企业集团人力资源共享服务中心............................17【HR策略】如何使企业免受前雇员伤害................................20【员工关系管理】成为老板最需要的员工...............................23【招聘选拔】企业如何能吸引更多的人才...............................24【培训发展】内部培训效果的五大死穴..

3、...............................25【薪酬激励】奖励的10大错误、8大原则................................27【绩效管理】任职资格与绩效考核的区别...............................28【案例分析】一当“炒鱿鱼”遭遇“面谈官”...............................30【名企研究】联邦快递P－S－P理念与管理.............................32【我做HR】寻找HR在企业中的定位...........................

4、.........34【职业发展】你是哪一级职场“自慢”达人...............................37【古今纵览】从马英九的留人之道看企业的离职管理.....................40【职场健康】办公室隐形运动减压.....................................41【专题】人力资源会计...............................................42企业管理者的好助手马蝇效应　　林肯当选总统后把参议员萨蒙·蔡思任命为财政部长，并且十分器重他。不过，蔡思是个狂态十足的家伙，蔡

5、思狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。后来，目睹过蔡思种种形状、并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候说蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默神情讲道：“雷蒙特，你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！

6、”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”启示：　　再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。好的管理者应该关注如何改变员工的工作环境，通过环境的改变来刺激员工的行为，影响员工的行为，必要时制造一点冲突，以此来激发员工的斗志和潜能，以防止员工在“平静中休克”。如日常管理工作中常见的换岗、扩大工作内容、树标杆、内部竞赛等，都是在通过改变环境来刺激员工行为，激发

7、员工的工作热情。懒惰的马突然间精神抖擞，飞快奔跑，为什么？一个重要的原因就是通过奔跑以尽快地摆脱因马蝇叮咬而产生的痛疼，其目标非常明确！作为一名管理者，一定要明确我们的工作和发展目标，要明确你所负责部门的目标，并据此将部门目标分解到每一个岗位，以达成压力传递的效果。让部门的全体员工都明确自己的工作目标，并为之奋斗，从而更好地保证部门目标的实现。返回《人力资源管理》2009—06—11第22期第42页共42页企业管理者的好助手组织的“星相”郭先生是一家制冷设备生产企业的销售总监，一段时间以来他一直为公司销售业绩的停滞不前而忧心忡忡。制冷设备市场供过于求、竞争激烈是抑

8、制销售增长