人力资源管理2009第35期

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1、2009年第35期09月10日出版大为管理咨询【管理寓言】老板的要求..............................................3【咨询案例手记】以平衡为原则，以经营为中心...........................4【职场实战】老板“爱将”的办公室生存术..............................9【调查报告】多数人重现金不重未来保障...............................12【劳动关系】不服从异地调任违反劳动纪律吗.........

2、..................13【前沿理念】企业管理要及时补充短缺元素.............................15【HR趋势】绘制学习地图............................................17【HR策略】团队激励要有针对性......................................21【员工关系管理】企业要舍得“卖”员工...............................23【招聘选拔】招聘新思维...............

3、..............................26【培训发展】如何培养应届毕业生员工.................................28【薪酬激励】国企薪资改革回归人员激励...............................31【绩效管理】国有企业绩效管理三思...................................35【案例分析】战略地图提升绩效驱动力.................................37【名企研究】从北京吉普看行动学习....

4、...............................39【我做HR】HR需要灵活变通..........................................40【职业发展】企业文化与个人价值观哪个重要...........................41【古今纵览】从“阴阳五行说”谈人才.................................44【职场健康】现代白领的七个养心之道.................................45【专题】HR日常英语工作词汇..

5、......................................47企业管理者的好助手老板的要求有一个老板告诉其秘书：“你帮我查一查我们有多少人在华盛顿工作，星期四的会议上董事长将会问到这一情况，我希望准备得详细一点。”于是，这位秘书打电话告诉华盛顿分公司的秘书：“董事长需要一份你们公司所有工作人员的名单和档案，请准备一下，我们在两天内需要。”分公司的秘书又告诉其经理：“董事长需要一份我们公司所有工作人员的名单和档案，可能还有其他材料，需要尽快送到。”结果第二天早晨，四大箱航空邮件到了公司大楼。启示：团

6、队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。惟有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次地激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。团队有共识，才能激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。领导之间、领导与团队之间，沟通是形成领导力的基础。返回《人力资源管理》2009—09—10第35期第47页共47页企业管理者的好助手以平衡为原则，以经营为中心某客户（国内知名的快速消费品行业营

7、销企业，以下简称SXS）一年多来与我们就如何提高人力资源部专业工作（组织架构、招聘配置、员工培训、薪资激励、绩效管理等），以及专业工作如何支持经营等问题，进行深入的业务咨询。一、SXS公司人力资源部：问题产生的背景SXS公司自成立至今一直处于快速发展之中，主打产品在华南的市场占有率以每年184%的速度增长。SXS公司下属九个分公司、近七十个办事处，分布在广东、广西、湖北、湖南、江西、海南等地。企业在经营上高歌猛进，对组织素质（战略规划、关键人才、人力资源管理机制等）支撑力度提出急迫的要求。2007年，SXS公司与我

8、们合作，建立了适应企业未来发展需要的人力资源管理体系。至2008年上半年，SXS公司人力资源部进行了公司组织架构的调整、新薪资激励体系的导入、招聘培训工作的开展、绩效管理的实施，以及人力资源部人才队伍与各项人力资源管理基础的建设。经过半年多实践，SXS公司人力资源部面临着新的压力与挑战：·需要解决人力资源部专业能力不足，与经营对高效人力资源管理需求之间的矛盾