人力资源管理2009第31期

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1、2009年第31期08月13日出版大为管理咨询【管理寓言】泡在水里的小马.........................................3【咨询案例手记】危机之下职能岗位的“瘦身”之道........................4【职场实战】Email：看不见的“邮”戏规则................................6【调查报告】职场男士压力调查........................................9【劳动关系】职业病防治“有关规定”该改改了...

2、........................12【前沿理念】高绩效团队应该具备的特质...............................13【HR趋势】寻找有效的激励途径......................................15【HR策略】企业管理者如何唱好红脸与白脸............................19【员工关系管理】如何管理好你的“隐形员工”...........................21【招聘选拔】用人唯亲与用人唯贤.............

3、........................23【培训发展】用体验式练习提升领导力.................................24【薪酬激励】战略薪酬应战经济衰退...................................28【绩效管理】尧舜禅让与绩效考核.....................................31【案例分析】“幸存者综合症”的防范与应对.............................33【名企研究】中兴如何留住海外本地员工......

4、.........................35【我做HR】当HR遭遇“人情招聘”......................................37【职业发展】丑女智慧敲开升职路.....................................39【古今纵览】孙悟空为何能大闹天宫却打不过妖精.......................41【职场健康】适时关闭“微笑引擎”.................................44【专题】职业锚.................

5、....................................45企业管理者的好助手泡在水里的小马　　一匹小斑马浸泡在水中。它悠闲而自在，完全觉察不出所处的危机。在岸边，有一头体积大它数倍的母狮正在窥伺。母狮没有贸然采取行动，不是因为无把握，而是不知道水的深浅，所以静待良机去猎杀。　　不久，小斑马满足地站起来了，伸了个懒腰。是的，它犯了致命的错误，让岸边的敌人洞悉：哦，原来那么浅，只及你膝。母狮蓄锐出击，马上中的，啮咬着斑马的咽喉，并撕裂血肉，大快朵颐。母狮进餐，是在水中一个小浮岛上进行。它并无意与同伴分

6、食。　　岸上来了些狮子，远视它吃得痛快，也垂涎欲滴。不过晚来了一点，又不敢轻举妄动：不知道水的深浅呀，所以没游过去抢食。　　母狮死守并独吞食物，得意地尽情享用。一不小心，尸体掉进水里，它下水叼起，一站起来，群狮洞悉了：哦，原来那么浅，只及你膝。二话不说，一齐下水拥上前。饥饿的狮子群，把母狮的晚餐抢走了，分享了。真无奈。启示：　　人人都不想倒下去，只希望站起来。无意中，一个飞扬跋扈的姿态，便让所有旁观者知道你是个怎么样的人，底牌在哪儿，水有多深——哦，那么浅。是自己给揭发的。成大事者要高调做事，低调做人！返回《人力资

7、源管理》2009—08—13第31期第45页共45页企业管理者的好助手危机之下职能岗位的“瘦身”之道当企业老总和人力资源部在总结一年来的人均创收指标时，蓦然发现，年初好不容易调整的组织机构和岗位定员，在不知不觉中又恢复如初了，费尽心力推动的“减肥瘦身”计划又反弹回去了，真是轮回更替，周而复始，恶性循环。面对这增增减减的矛盾，企业该如何把握呢？以下几种方法可以为你解忧济困。　　一、在“运动”中瘦身　　案例一：某特种车辆制造企业，员工不足2000人，但由于建厂历史较长，各职能部门人员臃肿，因人设事、因人设职现象比较严重

8、。总经理办公室是该企业的第一大职能部门，光秘书岗位就有5个：总经理秘书、文字秘书、外联秘书、行政秘书、内勤秘书等，且职责交叉，职能雷同，名义上分工明确，实则工作中互相扯皮，你推我阻。每次公司组织机构和岗位精简时，都以种种理由不能落实下去，人力资源部门面对如此局面，苦于没有好的对策，左右为难。　　对策：该企业引入人力资源管理咨询项目后，我们针对企业的这种普遍现