人力资源管理2009第45期

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1、2009年第45期11月26日出版大为管理咨询【管理寓言】响尾蛇的目标............................................3【咨询案例手记】做个管理老板的HR经理...............................4【职场实战】如何走出职场冷宫........................................6【调查报告】后危机时代的HR管理现状.................................9【劳动关系】Offer与劳

2、动合同以哪个为准.............................12【前沿理念】企业转型中的四大人力资源管理视角.......................13【HR趋势】对解雇行业现象的思考....................................18【HR策略】把握好人工成本管理的重要环节............................21【员工关系管理】关注人和结果企业才能昌盛...........................23【招聘选拔】人才与奴才之

3、别.........................................25【培训发展】如何让管理者积极参与远程培训...........................26【薪酬激励】企业薪酬策略与行业生命周期.............................27【绩效管理】绩效考核“九要九不要”..................................28【案例分析】员工为什么选择离开他...................................29【名

4、企研究】用友的人才建设.........................................33【我做HR】HR经理，请用数据说话.....................................36【职业发展】最易沦为汉堡人才的四类人...............................38【古今纵览】老子的领导哲学.........................................39【职场健康】职场无压六部曲.....................

5、....................42【专题】丰田管理资料..............................................40企业管理者的好助手响尾蛇的目标一条雄性响尾蛇钻出了洞穴，它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇。它的爬行速度并不快，时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐，判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但它选择沿着一条非常直的线路爬行，即便偶尔偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围，他也会很快地回到那条狭长的直线上来。这种强迫性的痴迷行径有其根据所在：寻找啮

6、齿类美餐的雌蛇倾向于散乱分布于栖息之地。雄蛇要想找雌蛇，与其一会儿左爬，一会儿右爬，倒不如顺着直线往前爬，这样反倒会最大可能地碰到雌蛇。启示：直击目标，线路越直，碰见雌蛇的机会就越大。管理的核心必须锁定在一个问题上：我们如何同时满足个人和组织的目的？在现实管理中的一个难题是：如果个人和组织的需求未能紧密配合，那么个人除了处理必须要做的工作，完成已被明确界定的目标之外，还必须和组织进行奋战。现在的目标管理擅自假设个人需求和渴望与公司目标完美结合。而且，如果不是这样，个别员工就应该离职。职员和老板需要

7、一起评估员工想去什么地方，组织走向何方，以及二者之间的差异有多大。一个有效解决方案是：1.评估激励方式。好的激励方式必须在员工和组织之间培养真诚的伙伴关系，而且每个人对于其他人都具有某些影响力。2.集体行动。每一个目标和评估计划都应该包括：集体设定目标，集体对个人和团体任务进行界定，集体评估成果，基于一些已达成的团体目标需要共享薪酬。3.评估“评估者”。这种将信息用于自我控制，而不是用于上级对下级评估的做法，会使员工产生对公司的信心和信任感。返回《人力资源管理》2009—11—26第45期第43页

8、共43页企业管理者的好助手做个管理老板的HR经理做咨询和培训工作时间长了，和很多老板有过比较深入的交流，笔者发现一个很有意思的现象：几乎所有的老板都强调人力资源工作的重要性，但却很少有对自己公司的人力资源工作满意的。老板们向我提的最多的要求就是：老师，您接触这方面的人多，帮我找个能干的人力资源经理吧，最后往往还不忘加上一句，钱不是问题，只要好用就行。但就是这样的一个简单的要求，我却很难办到，也曾经试着给老板们推荐过我认为几个能力很不错的人力资源经理，结果竟然让我比较尴尬，一句话：还