促销员管理办法

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方促销员管理办法一、目的:规范促销员招聘、离职、工资发放、培训、考核的管理,达到:1、通过录用审批改变随意增员现象,通过定期培训提升人员素质,达到减员增效;2、通过考勤记录管理、促销员资料管理确保工资按时并正确发放;3、通过合同、薪酬、离职手续、员工花名册等系列规范管理,避免劳动风险。4、通过市场调查、导购主管总结三找、月通报等发现并解决促销员管理中的问题,通过促销员工作评价选出优秀的促销员,建设高素质的促销员队伍。二、各部门管理职责1、人事部、

2、事业部负责分公司导购主管的管理;2、人事部、事业部负责促销员招聘、考核和内部培训的指导、监督工作,必要时直接组织现场培训;负责促销员的工资表审核、工资发放监督;3、人事部负责促销员用工协议起草和原始档案管理工作;4、财务部负责促销员工资发放资料复核、工资打卡发放;5、分公司负责本区域内促销员的招聘、考核和内部培训实施工作:招聘录用、签订用工协议、工资核算、离职管理、档案备份管理等。三、人员配置1、人事部设导购主管,全面负责全国市场导购主管、促销员管理。2、分公司设兼职导购主管(北京、上海、深圳、武汉、广州市场可设专职导购主管),负责促销员面试、招聘录用

3、离职手续办理、考勤监督、工资复核、考核、培训等管理工作。3、促销员配置:超市类型促销员类型A类店长期专职促销员(有促销活动时配以周末促销)B、C类店竞品有促销员长期专职促销员(有促销活动时配以周末促销)竞品无促销员兼职或周末促销四、分公司导购主管的管理1、分公司导购主管条件:曾任导购主管现在职的,定为兼职导购主管。原导购主管不在职的,新任导购主管须符合以下条件:(1)年龄:40岁以下;高中以上学历;(2)神丹产品促销经验1年以上,能对导购进行培训;(3)工作认真细致、责任心强;(4)住地离分公司5公里范围内,能早、晚到分公司参加会议。---------

4、-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、分公司导购主管职责:(1)导购资料收集、管理、上交;(2)导购招聘录用手续办理、离职手续办理;(3)导购工资复核;(4)导购考勤监督;(5)导购考核;(6)导购会议、导购培训。2、分公司导购主管录用报批:(1)分公司按任职资格条件申报:《员工登记表》、《神丹员工录用审批表》;(2)销售区经理审核签字;(3)事业部经理审核签字;(4)事业部人事主管将各

5、市场申报的导购主管资料汇总(汇总项目:姓名、性别、出生年月、进公司年月、促销经历、现住址),连同个人资料及审批表一起报人事部审批。3、分公司导购主管薪酬及考核:专职导购主管按薪酬制度中机关职员级别(非经营岗),由分公司申报、公司审批,保险由公司代扣代缴。兼职导购主管每月补助标准300元,按基础工作完成情况考核发放。考核表见附件一。专职导购主管以《日工作记录表》作为考勤记录,兼职导购主管(兼职业务员、理货员的)以《业务员工作日志》作为考勤记录,月底交事业部人事主管,由事业部人事主管统一造表。4、分公司导购主管离职手续:按《员工异动人事手续规定》办理。5、

6、分公司导购主管总结、培训、会议、通报:(1)总结:分公司导购主管每月将月度总结三找交事业部人事主管,事业部人事主管将本部总结收齐后交人事部,人事部汇总后报总经理,并转事业部经理。(2)培训及会议:人事部每年组织两次分公司导购主管培训及会议,对导购主管进行培训,并对导购工作进行总结。①培训计划及实施:人事部制定分公司导购主管年度培训计划,并组织实施;②培训内容:包括公司概况、企业文化、产品知识、质量知识、促销知识、竞品应对、促销员管理办法、促销员培训技巧、促销员会议组织方法等内容,使导购主管具备管理促销员、培训促销员的能力;③培训时间:端午节前2月、春节

7、前2月;④培训评估:人事部负责对培训效果进行评估,并提出改进计划;⑤培训计划见附表。(3)通报:人事部每月对分公司导购管理工作进行通报:将好的做法进行交流推广,对违规处予以通报批评和处罚。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方7、将分公司导购主管纳入公司先进表彰参评人员,按照公司规定名额评选三大节及年度先进工作者,并予以表彰奖励。一、促销员管理(一)促销员招聘录用1、促销员

8、任职条件:(1)年龄:40岁以下;初中以上学历;身体健康;(2)工作勤奋认真、责任心强;(3)

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