投标的管理体系

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一节 投标的管理体系一、投标组织架构投标是一项周期短、要求高的工作，需要一个完善的组织来协作完成，投标的质量与效率一方面与投标人员的质素直接相关，另一方面也与投标组织的严密合理与否具有密切关系，图3.1.1所示为一个总承包企业的基本投标架构。图3.1.1 投标基本组织架构图中岗位设置及岗位职责描述如下：1、部门副总经理–主管投标科----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----

2、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方§     负责制定整体投标策略，管理及安排日常投标工作，协调工程策划及估价工作。联络公司其他部门协助估价及工程策划工作之顺利进行；§     参与制定联营策略及提议联营合作伙伴公司，代表公司出席所有投标期间的联营会议，审核联营协定；§    收集市场讯息及分析工程市场的趋势，对分析的结果作出提议并及早部署；§     负责同招标单位有关人员联络，沟通相关信息，协调投标过程中有关事宜。2、工程策划经理（PlanningManager）§     负责管理及

3、实质参与工程策划工作，负责提供足够资料给估价部同事进行估价工作，对施工的风险进行评估；§     统筹及领导策划工程师（PlanningEngineer）准备工程技术、施工方案及进度表，以便满足标书要求在交标时所需递交的文件和所需的文字资料；§     管理工程记录及人员履历；§     编写资格预审文件。3、估价师（含高级估价师）§    对工程的成本做整体的估算，包括自行做价及对分包商报价分析；§     对做价的风险进行评估。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

4、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4、策划工程师（PlanningEngineer）§     在策划经理领导下，进行实质工程策划、进度表编制、施工方案的编写、施工机械配备及人员架构编写；5、助理估价师§     在估价师领导之下，协助估价师进行估价工作；§     对工程的成本做整体的估算，包括自行做价及对分包商的报价分析。6、工料测量师（QuantityofSurveyor）§     在估价师领导下对工程主要项目的数量进行量数工作。7、绘图员§     在策划工程师（PlanningEngi

5、neer）领导下，绘制施工方案的示意图，主要工作针对技术标需要提交的图表。§     文员/估价师助理§     投标部一切的文书工作；§     负责分包商（含物料询价）的询价文件影印及其收发并安排标书给公司内部其他有关部门。架构及岗位的设置可以根据公司规模以及业务量大小而作出相应调整、增减。例如，当市场进入旺季，任务十分饱满，短期内同时有大批工程时，就需要考虑增加策划工程师（PlanningEngineer）和工料测量师（QuantityofSurveyor）数量。当市场进入淡季，任务少，工程少时，就不需要太多的策划工程师（PlanningEngine

6、er----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方）和工料测量师（QuantityofSurveyor）。通常的做法是保证最小需求，当短期内市场放大之时，从项目抽调策划工程师（PlanningEngineer）和工料测量师（QuantityofSurveyor）。二、投标作业流程及特点（一）投标管理流程投标也是一项程序性很强的工作，其管理紧紧一条主线展开，图3.1.2是一个公司的投标管

7、理流程。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方图3.1.2 公司投标管理流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）投标策划操作流程1、投标准备当投标部收集到市场招标公告或者公司接到投标邀请信之

8、后，投标部估价经理或者估价师要进行投标前的合约评审，提出评审结果（