公司主管绩效考核方案表

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1、公司主管绩效考核方案表主管以上员工绩效考核表考核人：考核期：年月考核时间：年月日考评项考核内容考核标准被考核人及得分工作能力20%1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分）好3分，较好2分，一般1分（考核得分可介于标准分之间，下同）2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分4、沟通力：指对内对外的沟

2、通协调能力（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分）较强2分，一般1分，较差0分工作态度20%1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况（10分）迟到-次扣2分，早退-次扣2分，有旷I记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为

3、扣1分"2、积极性：指工作的积极主动性（2分）较强2分，一般1分，较差0分3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分）较强2分，一般1分，较差0分5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分）强3分，较强2分，一般1分，较差0分工作业绩60%工作质量考核35分工作失误、失职情况考核标准、扣分标准详见后表工作计划、总结、报表及其它材料上报情况及质量月度工作计划和决议、决定执行情况岗位职责考核25分岗位职责履行情况考核标准、扣

4、分标准详见后表考核内容考核标准扣分标准被考核人及得分工作失误、失职情况1、被考核人有一般工作失误、失职等事件发生每起扣1分2、被考核人有较大工作失误、违纪事件发生每起扣2至4分（直接责任扣4分，间接责任扣3分领导责任扣2分）工作计划、总结、报表等上报情况及质量计划、述职报告、工作日记、报表以及其它应上报材料是否按时上交延时上交扣2分/次，未交扣4分/次工作日记、月工作述职报告、各种报表、总结、报告及其规定及上报的材料的编制质量差扣2分/次较差扣1分/次月度工作计划和决议执行情况月工作计划和公司决议、决定及布置的工作是否按时

5、完成和执行延时完成（执行）扣2分/次月工作计划和公司决议、决定及布置的工作完成和执行情况差扣4分/次较差扣2分/次岗位职责履行情况按岗位职责分解量化考核，如招商文员：1、做好商户的接待、咨询工作，未按要求做好扣2分;2、做好部门文件、资料的打印、复印、收发整理、归档，未按标做好，每项扣1分；3、按要求做好本部门电话的和内勤工作，未按要求做好或有投诉扣2分；4、做好本部门招商合同、资料的保管、保密工作，工作出现差错或保管不当扣2分；5、做好商户回访工作，并做详细记录，未做好扣2分;6、做好部门工作的上传下达，未及时做好扣2分

6、。