关于房地产小区园林景观营建成本的控制

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1、关于房地产小区园林景观营建成本的控制导读：这是一篇关于房地产小区园林景观营建成本的控制的论文，对正在写园林景观和成本的毕业生有参考意义。（陕西美盛园林建设有限公司，陕西西安710065）摘要：近年来，房地产行业不断发展，区园林景观成为房地产建设过程中的重要组成部分.区园林景观的营建过程中，加强景观设计以及建设的成本控制，是房地产工程建设过程中成本控制的重要途径.本文对当前房地产区园林景观营建过程中的成本控制问题和对策进行分析，旨加强房地产项目的成本控制.关键词：房地产区园林景观设计成本控制1区园林景观成本控制的现状分析通过对景观营造过程中的种成本进行计划、控制和分析管理，以找

2、出房地产企业中存的具体问题，且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于房地产企业提高整体的管理水平.与此时，加强对区园林景观成本的管理，也以降低园林景观的成本.管当前的区园林景观成本管理和控制受到的重视程度越来越高，但是，当前的区园林景观成本管理还是存一些问题.主要表现以下几个方面：1。1当前很多房地产企业成本控制方面的思想以及理念还比较陈旧对于一些房地产企业而言，由于长期受工程项目体制的影响，使得很多企业对成本的控制程度不够.一般只是进行简单地控制，大多数企业还是以盈利作为主要出发点，忽视了区园林景观成本管理的重要性.不注重成本管理中的种资源进行优化，园林景观施工过程中制定

3、具有战略性计划的比例更少.随着我国对区园林景观成本的管理逐渐加强，使得很多房地产企业的缺点也显露出来，没有健全的成本管理部门，还是采用比较老旧的方式方法进行成本管理，房地产企业的个部门间没有建立起相应的联系，以及相应的成本管理责任体系等，都是导致房地产区景观营造过程中成本过高的原.1。2很多房地产企业都没有与成本管理相关的制度和体系很多房地产企业对于建筑成本的管理也是流于形式，实质的管理过程中，存很多方面的问题，比，项目经理的职责不够明确，组织权力比较混乱，没有建立相应的奖惩制度等，导致我国房地产企业的成本管理工作不能顺利地推进.最后，当前房地产企业的建筑成本管理没有科学的管

4、理目标.很多房地产企业发展的过程中，往往将降低工程的投资成本作为一个工作的中心，对于园林景观施工技术管理的考虑较少，从而对于区园林景观成本的管理没有形成一个比较完善的体系，不仅会影响企业的本篇关于房地产小区园林景观营建成本的控制论文范文综合参考评定下度:经典题目发展，还有能为建筑行业的发展带来比较严重的工程项目损失.2何加强区园林景观成本的管理与控制2。1培养房地产企业员工的成本控制意识很多企业的区园林景观成本的管理和控制水平不高，一个很重要的原是人员对成本控制的意识不足.此，实际成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展.随着知识工程项目时代的来临，企业的发展与

5、先进的企业管理理念分不开，此，实际的园林景观施工过程中，应该要加强对区园林景观成本管理意识的培养.根据实际的情况严格地执行种工程项目成本的管理工作.要让房地产企业的员工提升对成本管理的意识，实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到区园林景观成本的管理中来.2。2加强对个工程项目的成本核算和管理对区园林景观成本进行核算，以及监督管理是后续建筑工作的基础，果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制无从谈起，此，企业的成本核算部门要做建筑成本的核算工作，挖掘内发展动力，提高人员对成本管理的

6、意识，积极配合成本核算工作.时要建立高效的区园林景观成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效的衔接，共提升区园林景观成本核算管理水平.2。3区园林景观工程建设过程中加强成本控制投资决策阶段的成本控制，首先，需要确定园林景观工程项目的标准和规模.对建筑项目的标准和规模进行确定，需要根据不的经济发展水平进行合理确定，不将建设的标准定得过高或者过低.其次，要合理地选用工艺与设备，利用有限的设备发挥最大的经济效益，控制项目成本.园林景观工程项目的推进过程中，要加强对设计方案的斟酌和比较，不的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，以控制房地产开发项目的成本.另外，竣工结算时加

7、强工程成本控制，进行竣工结算时，要防止虚报、多报材料量、工程园林景观和成本毕业论文格式要求高，加强区园林景观设计成为房地产项目建设过程中的重要内容.区园林景观成本的管理对于房地产企业的发展而言，具有十分重要的意义.不仅能够促进企业成本的降低，还能促进房地产企业的持续发展，这篇房地产小区园林景观营建成本的控制论文原创出处：lunwenfanwen/6336.对于建筑行业的发展也具有十分重要的意义.对于我国房地产企业的区园林景观成本管理，需要调动房地产企业全体人员的积极性，进行全局管理.