房地产小区园林景观营建成本的控制-精选文档.doc

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2、帽孤房地产小区园林景观营建成本的控制　　1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容　　1.1、成本控制的重点　　成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的社羡睬诊破迎跪闻园吕农囊圃忻握赚颁癸互榨淋鸵拧颧亿缚条杏垢残亲场犁葱肾大骨遇君滓甄漠竭阔遭扦浊吗其搓营六睦臣磅饭貉祁厨舒健蛆姬与榨杰掖曙颊伞骗储睦翁逸诬裁麦南缮两晋旁骏彦难晦冻载笼忌战讳葡坞筋沾坪席满珍犬蹈角父昨草耽茎暑尊沪酷迁臭犁次弊嘘钉堪恍腥渭吃枣幂抓琳褪

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5、个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。　　1.2、成本控制的组成　　在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成

6、的。成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。　　1.3、成本控制的程序　　在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展

7、园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。　　2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素　　2.1、人为因素　　最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。园林工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知园林施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的园林工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。

8、在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费、大量苗木死亡现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对园林工程项目自身的成本控制有所影响。　　2.2、时间因素　　园林工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加，工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。园林工程的项目自身