数Q2010招标师精讲班讲5功义-项目管理与招标采购1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方大家都知道，酝酿多年的招标师职业水平考试（以下简称招标师考试）于2009年首次开考，2010年是第二次，2010年的考试时间初步定于6月19日和6月20日两天，比2009年提前了四个多月。下面我们简单介绍一下本门课程的考试题型、成绩管理、教材使用、授课形式等。一、考试题型及考情分析：招标师考试大纲规定《项目管理与招标采购》的考试题型为客观题，考试大纲列出的题型有单选题、多选题和不定项选择题，而2009年的考试题型

2、中仅出现了单选题和多选题两种题型，具有争议的不定项选择题没有出现。2009年的考试难度不大，测试的都是教材中的基本知识点。可以预测2010年的《项目管理与招标采购》的考试题型仍然是单选题和多选题两种题型，考试难度会比2009年略有增加，但不会增加很大，建议大家好好复习抓住机会。二、成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得招标师职业水平证书。三、教材使用：我们讲课选用的教材是中国计划出版社出版的版本。四、授课形式：通过分析大纲要求，讲解重要知识

3、点，对一些比较难的概念、图表、公式进行重点分析。在理论知识讲解过程中，穿插一些典型例题来帮助大家更好的理解和把握。最后通过在线作业的形式对已学的知识进行训练和巩固。五、课外答疑：学员对一些难以理解的知识或问题，可以通过网校的答疑室进行提问，我们会在最快的时间进行回复，实现互动。第1章项目管理应用知识体系一、大纲要求1.熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。　　2.掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。二、内容提要1.项目

4、与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织三、具体知识点为什么我们学招标采购之前先要学习项目与项目管理的知识，项目管理与招标采购有什么样的联系？我们知道招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于各类项目。作为招标师要想做好招标采购工作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、周期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。所以招标师除了需掌握采购管理的专门知识外，也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。下面

5、我们学习关于项目管理的一些基础知识。1.项目与项目管理1.1项目（1）项目的概念：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国际上不同的行业组织由于所处的角色、关注的重点不同，给出的项目定义也不同，但具体分析起来又是大同小异。按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织(1SO)给出的概念，“项目

6、”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。为帮助理解，我们引入与其对应的另一个概念“运行”，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作，如大规模连续的自动化生产，对运营进行的管理与对项目进行的管理具有很大的不同。需要说明的是，项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。例如，编制软件的过程是一个项目，而编成的

7、软件是这个项目的产品，建造一座大厦是一个项目，而建成的大厦是项目形成的产品。此外，一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。(2)项目的属性项目可大可小，从涉及资金规模的角度来看，京沪高速铁路是一个工程建设项目，总投资约达2200亿元人民币，而一个小型商业推介项目可能只需花费几千元。项目的周期可长可短，有的可能需要几年十几年才能实现，比如三峡水电站、南水北调等项目就需要几年十几年的时间。有的可能经过几个十

8、几个小时就可终结，比如编写一个小型软件，可能需要几个小时就能完成。所以花费大小、耗时多少都无法用来界定项目。界定一个工作行为是否为项目的行为只能看它是否具有如下属性：属性内容具有特定目标的唯一性譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，