项目管理与招标采购精讲(4)

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3、监理工程师

4、咨询工程师

5、一级建造师

6、二级建造师

7、会计证

8、建筑师

9、安全工程师

10、会计职称

11、注册会计师

12、注册税务师

13、银行从业

14、证券从业

15、期货从业

16、经济师

17、报关员

18、外销员

19、执业药师

20、卫生职称

21、助理医师

22、职称英语

23、职称日语

24、职称计算机

25、雅思

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27、自考英语

28、新概念

29、BEC

30、托福

31、公务员

32、人力资源师

33、高考

34、中考

35、司法考试

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39、希望。”因为项目具有的特定性、临时性、不完善性与不确定性等，使得项目的实施与一般的运行相比具有更大的风险，项目管理较一般的运行管理具有更大的困难，项目管理者必须对项目管理的定义、基础、环境与必备条件等有清晰的了解与分析。(1)项目利益相关方项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，利益相关方会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。直接参与项目的利益相关方一般包括项目发起人和投资人、投资人指派的项目经理和管理团队、承担项目任务的执行者即承包商或供应商等，他们从内部参与项目，参与行为构成项目行为的一部分。除直接参与项目的利益相关方外，项目还有另

40、一类利益相关方（间接利益相关方），如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的用户等，他们一般并不直接参与到项目内部，但项目的执行将使他们获得利益与满足或受到损害，因而会支持或反对项目的进行。以上利益相关方均具有对项目不同、甚至矛盾冲突的需求与期望，各自有能够接受或者抵制项目的明确底线，项目经理及其管理团队必须随时考虑这些需求与期望，把握管理的行为和效果不超越各方合理的底线，才能不发生剧烈的管理冲突，顺利实现项目目标。在利益相关方中，项目的发起人和投资人，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。投资人在项目的全过程中，应与项目各利益相关方的领

41、导就项目的进展保持必要沟通，要确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突，还要检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。(2)项目经理及管理团队1)由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发