项目管理与招标采购精讲(1)

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39、管理方案的制订、实施与检查;招标采购项目的服务质量、进度、成本控制和信息管理的目标、方法及措施;招标采购项目的服务要素管理和考核评价。  3.了解招标采购项目的风险;招标采购项目风险的分析与应对办法。  4.熟悉应用计算机信息技术实施招标采购项目管理。二、内容提要1.采购与招标采购2.招标采购项目的特点、管理任务、主要方法和工具3.招标采购项目计划与控制三、具体知识点1.采购与招标采购1.1采购的含义(1)采购及项目采购的概念1)采购的基本概念。采购是指商品流通过程中,政府、企事业单位及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、数量、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化

40、为商品的交易过程。采购是以各种不同的方式,包括购买、租赁、借贷、交换等,取得货物及服务的所有权或使用权。采购的目的就是要满足采购方的需求,采购工作首先要确定需要什么、需要多少、何时需要,所以采购就其功能来讲不仅仅是采购人员或采购部门的工作,而是整个管理团队的工作,是企业整体供应链的重要组成部分。2)项目采购。也称采购项目,是指从系统外部获得标的的整个采办过程,可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。货物采购与工程采购都属于有形采购,服务采购属于无形采购。(2)项目采购的基本原则1)择优原则。采购主体通过对产品和服务供应的了解、分析和研究,掌握各种工程、货物和服务的供应信息,包括品

41、种、品牌、性能、质量、价格、寿命周期、供应渠道等,在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务,以实现其优良的采购目标。2)批量原则造价工程师

42、监理工程师

43、咨询工程师

44、一级建造师

45、二级建造师

46、会计证

47、建筑师

48、安全工程师

49、会计职称

50、注册会计师

51、注册税务师

52、银行从业

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54、期货从业

55、经济师

56、报关员

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58、执业药师

59、卫生职称

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61、职称英语

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65、公共英语

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