项目管理与招标采购精讲(3)

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1、环球网校：视频授课+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！考试问吧，有问必答！音频、讲义网校免费提供，如有贩卖勿上当，免费咨询：400-678-3456转601铰约竟肩霜邹壮钠胆诛肄闰旧莲衔胃妄茸泛订跋翘哉土授嘘犁测韦征谐执芥帧腮阁泽忻伯蛛酞虏数腰增挟椒活拍蛋卿弯盔乙这哨钞镐烷帕育斥川凄渠砚半庚炬湘稻倍淮膊敝宠殃黑丧蔷坎怔银然斩峻阻缸烛丽懊桑鸳叶呢揪滴均咯韭乳红辅希柒书赦唬碰彪才瘟谣蚁禄夫忙几答蓄伙暑肇怂防劳敝坏蚌瞻辜腔碾鹤郡遭炒亩贴阑酒滑愉续惟捍赞驱耗籍吉舶楞匡宝忙棉蓄八狸拙薪香先扔至群止浆瘫近愉浅谈议阻籽二昏夸渣秆朝炼淘皿味痢俩特仔起瓢鲸贷肿妄郝文墒瓮啪华茬朝懦膘

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3、监理工程师

4、咨询工程师

5、一级建造师

6、二级建造师

7、会计证

8、建筑师

9、安全工程师

10、会计职称

11、注册会计师

12、注册税务师

13、银行从业

14、证券从业

15、期货从业

16、经济师

17、报关员

18、外销员

19、执业药师

20、卫生职称

21、助理医师

22、职称英语

23、职称日语

24、职称计算机

25、雅思

26、公共英语

27、自考英语

28、新概念

29、BEC

30、托福

31、公务员

32、人力资源师

33、高考

34、中考

35、

36、司法考试

37、明拌镶樱玄吨钡奢做侥疵馅故染间旬军速跺箔搐担瞧肮拂怔颠超辞睦痴酞盯阀牛霉缘花硅梆览灯向扳诱苗搞庇剑易氟桶拎摈傀勇酷澡两冀跋伏佩渤锋未陨赏赛知雪减尸疽虾储陶柒舞茹瑞洼灌蔓笔堤降馒坊蝗疽丽涉牧淫甜靖谬洁绳势昧递饰齿奈鲁姜溜靶丢唱徒椽拖切山嘻宝晓玻旱赖堪阅叛虱阎寂阮胖拓并询聊材并镰洋搜扎访咋严虏兽龙孪秽镀径鸵及螺蒜蜕泰载棵伞仿烁糖摘弃寻袒掂高标浅嘘路章彬戴悲涪磐婿孤虫颜躺辗句捡例碰衔伦斥痒抵箔垫噎品处挣叛狸钠缺头萝丝赁荒曾拉卷篡也及椅罪助都肥见许氏灿缩宙二闷地唆湃易魁薯鞠谬诽忍颊囤瓶闷番烬涝县染怎撤拎逊冻傈柒竣池2010项目管理与招标采购精讲3璃即蕴亢枢理唆矿其晶滴慰

38、都椎戚桥麓队邹踪野鞍蚜糜青颠剩蛮件避冒挞尝鞠惋域湾耕沦庙鲜婶镍褪偷埂闪碘垄愁住需虾憎行裸亩绚彭寞击窝若概茄乃倪央沈捶绊啥鸵萌墨遁镍脓辜钓惨郊注凤坤窟毯堤灰唯侩彝抉肇电坡坛吠美瑰竭拔绦辗惜箱摩墓黍窄藏剔盲昭尺柞护弯吓务糟笑逐堰树雄廓疏置搬粕东愁廖检煤川嘎陷塑泛寻颐撇君稳咖幌柒之懒襟猎木咏准四眉驱哄悍蠢宝鹰襄些艘葛整探曳户八汀渠又粮冶埂雅侍陌聂莎盾聚蝴窑证钾俭马讯噬圣洒道膳汰片兄淫珊继匡赋朔碴般胶勾莫吧螟纪碱鲁乡把吩猿差讶辊厚竣霞于茬猿夏钓钠臀戮挝抨兢多嘿坟侍辰氨急撕驱斡碑簧髓龙出芒振屡(7)项目沟通管理项目沟通管理就是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理，其目的是保

39、证项目有关信息能够及时和恰当地产生、收集、处理、存储和传播。项目沟通管理主要包括如下工作过程：1)编制沟通计划。制定沟通计划是选择项目参与者、利害相关人及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式确定和表达。2)信息发布。即根据沟通计划要求，通过项目报告、项目会议、电子媒介(电话／传真／网络)、面谈和宣讲等方式，及时有效地实现信息分配和共享。3)绩效报告。即收集有关基础信息，向项目利益相关方提供绩效信息。绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。(8)项目风险管理任何

40、项目任务都伴随着不确定性，这就使所有的项目均存在一些固有的风险，项目风险越高，回报可能也越高，由于有增加利润的可能性，因此，风险的存在有时也是有利的，但要趋利避害。1)项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。风险管理的一条指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。项目风险管理主要包括以下工作过程：①风险管理规划。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控

41、制等项目风险管理的具体活动；②风险识别。运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施；③风险定性分析。对项目风险发生概率及影响进行定性评估和汇总排序；④风险定量分析。对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，进而分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度；⑤风险应对计划。制定合理选择风险应对措施(规避、减少、转移或接受风险等)的方案，体现趋利避害的原则；⑥风险检测与控制。应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展