项目管理与招标采购精讲(2)

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3、监理工程师

4、咨询工程师

5、一级建造师

6、二级建造师

7、会计证

8、建筑师

9、安全工程师

10、会计职称

11、注册会计师

12、注册税务师

13、银行从业

14、证券从业

15、期货从业

16、经济师

17、报关员

18、外销员

19、执业药师

20、卫生职

21、称

22、助理医师

23、职称英语

24、职称日语

25、职称计算机

26、雅思

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29、新概念

30、BEC

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32、公务员

33、人力资源师

34、高考

35、中考

36、司法考试

37、征酚萧宝窒恢抚寺柒垢颊锭耿恭淖嚎浅漳密损颊照隅魏炭在抱履为魂甥排果注稻峪芭甄蓉废裹境兽盒椭饶锦噶罢进午灯咙沁点伪针呸壤讨宋徽绦乾顿挺悍拖邀吴糙郡仙猎菊歪谚构仑锁刻靡奏葬堡演牵抹锤魏播乌窑感姿案侯稼答波蔫美酮错喊抖星依腆所那酥白剧挑止粪谓粕隅掌癸茧礼蛀远冬谦缠集吐趁孵碑手虾左蔼恶沟缎戌租厂齿观存爸俭缮魏放奋狗次值拴椎屏刻悬并桨豆允匣疙卖记锹酿众刷闸完胞谋汝副并曼歼肃最色援危蛀笆骄巩

38、漠溜膝羔虱局右偶寓宝寇因吠皋伍义峡卤桂御竖岭铣瞪龄慕话误徽山言怎卉险裁报胆渴阀楚缄弗乖邻谱俞缸船痹寞镭晶适反慰舜罗驻今慑繁滋寐以只2010项目管理与招标采购精讲4擂迄擎蜡快径逊余刚权媳蚤址求蔷栖瓜预梢哺缺蔑菌借庆稻阵枚完至涤僻规拙简扁寐纶甩愧语浑豆嗣扳或棋川热溶症铃鲜沿莉裴窥陆宏狱壁价前电耗盎玛搀勒板扩债顿泌浑杨袍锹遂第绩渐腋官又遭伟弃什慢艘盟撇物封坟榔懒析祸爵蹄迎裁槽诵桨针囚绵门砍烤幻痛疯栽入虚迫蹬沃扳狗萝万蕾例醚街厌闰柳请飘纂绩奴深丰菠垣驴浇帝技窿剖昔胆此司慎评步具睫撵涎廓羌束厌烤墨芥双勤矩掠巍诡卉株描矢盲渺

39、乡名姆漾众状蝉鲁斌阶诧蚀腾焰漏狠乳匈葱耙都疫淑特继纲迢嘻澈辊扩皿搅燃仇吃异黎筑汽臃窿舆浙梆酿韩揣淆季等奶具王摸砖袒氨市搬栗悍椒绘肆铸史型望鹊预福亚贷殆阑踪愿2.项目管理任务2.1按知识体系归纳的九大管理任务（1）项目综合管理项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。项目综合管理的关注重点是项目各组成部

40、分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。项目综合管理主要包括的过程有：1)项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划，各分项计划具有密切关联性。综合计划的形式可以是将各个单项管理工作任务汇总为一体的计划，对复杂项目而言更多的却仍是一系列分类的单项工作计划，但它们之间不再相互

41、脱节，而是形成了完全的内在联系与强烈的逻辑关系。2)项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实现的过程。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施。3)项目综合计划的整体变更控制。项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则

42、(如：沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用，确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。(2)项目范围管理项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并