第一章 总则

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1、第一章总则(文件编号:ZNSJ--ZZ--2005)1、企业名称海门市建筑设计院有限公司(以下简称建筑设计院)。2、经营方针自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自我承担民事责任，充分发挥自身的主观能动性。按照集团公司的管理模式，以总承包公司及房地产公司为依托，不断提升技术水平与设计能力，拓宽视野，充分吸收先进理念，以一流设计院为目标，开拓进取，成为集团公司重要组成部分。实现内部核算市场化、核算单位最小化、业务开拓杠杆化、伙伴合作双赢化、经营管理程序化、行政办公规范化、企业发展裂变化。3、总体目标2010年勘察设计产值达到1000万元；

2、具有国家甲级勘察、甲级建筑及装饰设计资质；建筑、结构、给排水、电气、暖通各专业齐全，具备一级项目的方案及施工图勘察设计能力的综合性勘察设计院；年利润率达到7%。4、发展战略思路(1)重视人才资源建设。要以人为本，通过多种途径广揽人才，尤其要吸收优秀毕业生和高学历人才，不断优化和壮大勘察设计队伍。要通过提高专业技术人员的待遇，给予股权等方式，千方百计留住优秀人才，共谋发展大业。(2)顺应集团公司的优势快速发展。集团公司为我们提供了广阔的市场，通过对各种类型和较大项目的勘察设计或与大院的合作设计，达到迅速锻炼队伍，提高勘察设计能力，壮大企业实

3、力的目的。(3)在队伍壮大、实力增显的同时，抓住时机在南京或上海建立分支机构，以房地产公司为平台，拓展一方市场。5、工作方针(1)五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去做，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。(2)五步法：第一，建立快捷正确规范的信息反馈系统；第二，建立正确及时的决策系统；第三，建立规范的指挥系统；第四，建立全方位的调查研究系统；第五，建立有效的纠正系统。(3)七步走：第一，事前进行筹划，先做通盘考虑；第二，制定周密的计划，细化工作行为；第三，按计划组织实施；第四，签定责任状，进行工作交底；第五，

4、进行过程控制；第六，检查计划运行情况是否需要调整，监督完成结果如何；第七，对结果进行绩效考核。(4)事前制造，事中控制，事后分析：事前制造：员工在开展工作前必须全面收集各方面信息，通盘考虑，周密筹划，制定出详细的工作计划；事中控制：员工必须严格按照计划开展工作，强调当期工作必须当期完成；事后分析：员工定期对所开展的工作进行总结，找出达成结果与目标、计划的差距，明确存在的问题。事后分析要坚持“三不放过”原则：原因未查清不放过，责任人未明确不放过，纠正措施未落实不放过。(5)十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。(6)有情做人，无情做事，处

5、事灵活。(7)七个“时时、事事、处处”：时时、事事、处处讲市场；时时、事事、处处讲效益；时时、事事、处处讲筹划；时时、事事、处处讲计划；时时、事事、处处讲程序；时时、事事、处处讲标准；时时、事事、处处讲诚信。第二章组织机构与岗位职责(文件编号:ZNSJ--ZZ--2005)1、组织机构建筑设计院设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部副书记兼办公室2名(含司机)、财务室2名、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名，勘察队队长1名、主任工程师1名，绘图室1人、晒图室1人。建筑设计

6、院组织机构图2、岗位职责2－1、董事会(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作；(2)执行股东会的决议；(3)决定经营计划和投资方案；(4)制订年度财务预决算方案；(5)制订利润分配方案和弥补亏损方案；(6)制订增加或减少注册资本的方案；(7)拟订合并、分立、变更公司形式、解散的方案；(8)决定内部管理机构的设置；(9)决定管理人员的聘任、解聘及报酬事项；(10)制定公司的基本管理制度；2－2、监事会(1)监督公司的财务状况；(2)对董事、经理执行公务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；(3)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求

7、董事和经理予以纠正；(4)提议召开临时股东会；2－3、董事长(1)召集和主持股东会议及董事会会议；(2)监督、检查董事会会议各项决议的贯彻执行；(3)签署董事会重要文件和应由法定代表人签署的其他文件，签署重要合同(合同标的在10万元以上)；(4)董事会闭会期间，负责处理董事会的日常事务，代行董事会职权；(5)在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；(6)人事使用批准权；(7)重点抓好经营和财务工作，负责2000元以上办公费、1500元以上的业务开拓费及招待费票据审批，负责其它支出审

8、批；(8)董事会及公司章程授予的其它职权；2－4、院长(1)主持全院的生产经营和日常管理工作，保证经营目标的实现；(2)组织实施董事会决议、年度计划、财务预算报告及投资方案，并向董事会报告工作