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1、浅谈工程施工总承包全面管理及其发展［摘要］实施工程施工总承包是建筑市场发展的必然，公司0前的管理模式及项S管理制度为施工总承伍奠定了基础。适应市场全面抓好工程施工总承伍管理，从而更好地开拓施工总承包市场。施工总承包的关键“高速、优质、安全、低耗”地干好工程，.其实施过程的各个环节、要素的集中体现是施工现场，对施工现场的管理是整个项S管理的重中之重、关键环节，所以要全面抓好工程施工总承包管理首先应立足现场的管理。其前提条件是（1）明确项0管理模式，加强企业总部建设，增强企业调控能力，（2）加强专业化队伍的建设，处理好内部总分包关系，（3）建立一套结
2、构合理、运作有效的项0管理体系，（4）外部分包队伍的选择。如何进一步提高公司的施工总承包能力，发展公司的施工总承包事业，我们仍需做好如下工作：（1）企业必须具有一批德才兼备的技术及管理骨干，发挥自己的技术和管理有优势；（2）经营管理和国际惯例接轨；（3）用发展的眼光实施强强联合总承包。综上所述我们在建立现代化企业制度的进程中，要积极适应市场，努力发展施工总承包,做好结构调整与制度创新，将获得更大的发展机遇，也将开创工程建设的新局面。［关键词］企业施工总承包问题管理要求Onthecomprehensivemanagementanddevelopme
3、ntoftheprojectconstructiongeneralcontract[Abstract]Theimplementationoftheconstructionofthegeneralcontractistheinevitabledevelopmentoftheconstructionmarket,thecompany’scurrentmanagementmodeandprojectmanagementsystemfortheconstructionofthegeneralcontracthaslaidafoundation.Toada
4、pttothemarkettoacomprehensivegraspofthegeneralcontractmanagementofconstructionprojects,soastobetterexploretheconstructionofthegeneralcontractingmarket.Thekeyofconstructiongeneralcontracting"highspeed,highquality,safe,low"todogoodworks，theimplementationprocessineachlinkoftheel
5、ements,embodiestheconstructionsite，themanagementoftheconstructionsiteistheprojectmanagementofthetopheavy,thekeylink，sowanttofullygraspthemanagementofengineeringconstructiongeneralcontractmanagementshould,firstofall,basedonthefield.Thepremiseconditionis(1)todefinetheprojectman
6、agementmode，strengthentheconstructionofenterpriseheadquarters,strengthentheenterprisecontrolability,(2)tostrengthentheconstructionofprofessionalteam,handletheinternaltotalscore,(3)establishasetofreasonablestructure,operationandeffectiveprojectmanagementsystem,(4)thechoiceofth
7、eexternalsubcontractors.Howtofurtherimprovethecompany’sconstructiongeneralcontractingability,developmentofthecompany’sconstructiongeneralcontracting,westillneedtodothefollowingwork:(1)theenterprisesmusthaveanumberofbothabilityandintegrityoftechnologyandmanagementofthebackbone
8、，playtheirtechnologyandmanagementadvantages;(2)managementandtheinter
