浅谈总承包管理的进度管理

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1、浅谈总承包管理的进度管理中国建筑第七工程局有限公司450000摘要：选择一个有序、高效、合理、经济的管理模式己越来越成为我国工程建设单位实现现代化的必要前提，总承包管理孕育而生，作为总承包管理核心之一的进度管理也变的重中之重，成为很多工程合同约束的要点，下面我们就总承管理中的进度管理做出简单的剖析。关键词：总承伍管理；项目管理进度管理工程进度管理是指为实现预定的工程时间目标，而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证这些要求的实现所进行的一系列管理工作。随着时代的发展，进度管理在工程总承包管理上已经形成了一

2、套较为科学合理的管理理论和体系。一、工程项目进度管理现状我国对现代工程项目进度管理的研宄与世界发达国家如美国、德国、曰木等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题：1.理解工程进度项目管理概念的人在目前我国从事工程项目进度管理的人员中是少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和观念滞后所带来的弊端。2.项目进度管理人员总体，水平较低。3.目前仍有不少非专业机构和人丄•管理工程项目，造成了项目运作的不协调。4.无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范

3、的问题。5.我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。二、总承伍管理模式的概念总承包管理是指工程总承包企业承包建设单位整个建设工程的所有内容，包括整个建设工程的工程设计、设备采购、土建施工等全部内容，并对所承包的整个工程的质量、进度、成本等全面负责，最终达到向业主移交一个合约、合法，满足使用功能要求并经竣工验收合格工程的0的。总承包模式作为国际上通用的较为先进的建设工程管理模式，较传统承包模式而言，冇它自身的优势；首先，总承包单位就整个建设工程对业主全面负责，因此

4、，在施工过程中，责任主体比较明确，更主要的是能够使总承包单位约束自己保证施工质量，作为建设单位，比较省心省力。艽次，总承包模式主要强调和发挥总承包单位在整个建设过程中的主导地位，对各个环节进行统筹把握，合理安排,有序衔接，对整个建设工程的质量、进度、造价等方面有一个很好的促进作用，作为建设单位，能够获得较好的投资效益。基于以上总承包模式的优势，克服传统模式的弊端，同吋为了与国际相接轨，我国在建筑法第二十四条也提倡对建筑工程实行总承包，因此，近年来,国内好多较大项0都开始采用总承包模式，但可以说，在我国推

5、行总承包模式的初期，并没有真正充分发挥其应有的优势，没能把各个环节进行全面掌握，统筹优化，合理分配以达到总承包的S的。另外，由于我国采用管理模式起步较晚，相关的建筑法律还没有完善，导致奋时候在管理的过程中无据可依。在实际的生产过程中，相关文件、表格等没冇总承包单位签字的一栏，分包单位应该与谁签订合同等问题还困扰着一些企业。三、总承包工程项0进度管理模式的优越性1.提高整体经济性。在总承包模式下工程项0建设中的采购及施工等一系列建设过程均由总承包商负责，从而奋效提高工程项B建设的整体经济性，冋吋也更便于业

6、主进行工程项0建设进度控制和投资控制，进一步促成工程项0建设的集成管理。2.凸显承包商核心地位。总承包模式赋予了总承包商核心地位，工程项0建设的采购、施工等过程由总承包商全权负责。由于总承包商在工程项0建设专业领域上的人力资源较为全面，管理体系及规范成熟，专业技术人员素质较高，使得工程项0建设的进度大幅加快，进一步实现高效化、优质化。1.控制合理性。在总承包总承包模式下，业主权利会受到相对更多的限制，总承包商有选择按适合自己的工作方式的自由和权力，而业主一般情况下不对总承包商的工作方式进行干预，仅进行冇

7、限的控制，例如对工程项0的建设进程进行监督检查是否满足设计计划要求等。由于业主在专业技术方面的资源匮乏，进行这样的工作模式是有利于工程项0建设高效进行的，是相对合理的。2.易于业主管理检测。由于在总承包模式下，工程项0建设的设计和施工等一系列过程均有总承包商一并负责管理，因此对于业主来说的管理检测工作相对简单，大大减少了业主的工作量，方便业主对工程项0建设的经常性监督检査。3.有利的动态特性。在实际工程项B建设过程中，遇到实际问题需要修改原设计计划的情况吋有发生，这些情况都奋可能大大影响工程项0建设的实

8、际进度，导致与计划进度不符。在总承包模式下，施工过程均由一个总承包商负责，这就使得总承包商将深化设计与施工有效结合成为可能，总承包商可以酌情进行边深化设计边施工，大大避免了一遇实际问题即返工重设计及施工的情况，保证工程项目建设高效性。4.简化合作关系。在总承包模式下，业主仅与一个总承包商合作，大大简化了传统的一个业主对多个承包商的工程项0运作模式。这意味着业主只需要进行一次招标，选择一个总承包商，不需对各期工程分别招标，这样既节省了招标费用