浅谈总承包管理

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1、浅谈施工总承包管理摘要：以项目运行为主体，将《手册》中策划与实施的核心运用到总承包管理中，结合理论和实践，阐述施工总承包管理策划与实施的主要内容，将业主、监理、总包、分包有机结合在一起，营造良好的氛围，保证项目正常有序运行。关键词：施工总承包管理、策划与实施随着国家经济快速发展，一大批体育场馆、高端写字楼、剧场等高端项目接连上马，总承包管理已经成为施工企业发I畏的一大趋势，同时,建设单位对施工单位总承包管理能力要求越来越高。如何在项口运行过程将各分包单位有机结合，充分发挥总包管理职责，保证“时间连续、空间站满、质量优质、安全受控”将是施工企业需要深入探索的课题。本文将结合项目实际，对项目

2、总承包管理的策划与实施做一个基本的阐述。1施工总承包管理内容施工总承包管理的主耍内容是做好“四控”、“三管”、“一协调”工作。“四控”即造价控制、工期控制、质量控制、安全控制；“三管”即技术管理、文明施工管理、成品保护管理；“一协调”即现场施工协调。“四控”是总承包管理的核心。2施工总承包管理的策划3施工总承包管理的实施摘要：结合理论与实践，阐述施工总承包管理中策划与实施的主要内容，提出总包、分包与建设单位、监理单位各尽其责、做好协同配合足项目管理顺畅、和谐的关键。关键词：工程管理施工总承包策划与实施随着机场、体育场馆、酒店、商场、办公楼及大型综合性住宅项目的开发建设，建设单位对施工总承

3、包单位的总包管理能力要求越来越高。如何在确保自身管理体系正常运行下综合考虑项冃整体特点将所有参建单位的作业内容有机地结合，将各生产要素统筹安排、优化配置，力争做到总体建设基本上“时间连续、空间站满”，充分发挥总承包管理作用，最优实现项目的综合管理目标是所有施工总承包单位与建设单位应深人研究的课题。本文结合理论与实践，从总包管理策划及实施方面浅谈如何做好工程施工总承包管理及工作程序。1总包管理的内容施工总承包管理主要内容是做好“四控”、“两管”和“一协调”工作。“四控”即造价控制、工期控制、质量控制、安全控制；“两管”即技术管理，环境、文明施工及成品保护管理，“一协调”即现场协调管理，“四

4、控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”。2施工总承包管理策划组织策划：针对工程特点合理配置总包管理架构，要求人员素质、专业对口，有效对接建设单位、监理单位、各分包单位；建立总包管理制度，明确总包管理责任，明确管理标准，强化服务意识。管理策划：在开工后、主要分包单位进场前二个月开始和甲方、监理洽谈管理办法、阐明管理思路，要形成细化、可操作的文本文件，宜以建设方、监理方、总包方三家确认的标准文件作为管理准则。总包单位应该在各分包单位进场前与甲方、监理提前明确符合合同约定及现场实际的《总承包管理办法》，协商确定《总、分包管理协议》、《安全管理协议》、《临时用水、用电

5、协议及管理办法》、《安全、文明施工管理办法》、《成品保护管理办法》等相应合同支持性文件，在《总承包管理办法》中明确总包管理的各项管理流程，充分体现总包管理是有组织架构、从每个分包进场、过程全程（进度、质量、安全文明施工等）跟踪管理、到退场的有系统的一系列管理组成的综合体系，具有对分包管理和服务的双重职能。《总承包管理办法》是指导项目总包管理的纲领性文件，要明确无偿服务的内容，阐明合同约定的配合深度，明确有偿服务范畴的管理要求及定价标准，明确总、分包间纠纷的解决原则等。3施工总承包管理的实施3.1进度控制3.1.1计划建立建立由总承包单位汇总、综合平衡的自上而下，从总体到细部的工程计划管理

6、体系，一般分四级制定施工计划（总，专业分部、分项，月，周计划）。根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划，总包单位综合平衡分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当需调整计划时，必须经过双方协调，报监理和业主签认后实施；各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时问和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。3.1.2计划实施及跟踪平衡各分包单位须以确认的控制施工进度为标准，精心组织施工，及时按计划完成各自的分包工稈，并积极配合总包单位组织的各分包单位的工作面、工序接口的交接工作。总包严格按总承包合同，针对

7、各阶段分包进场情况进行施工场地的分配，施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包单位的有序施工。3.2质量控制总、分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质量检查组织架构，按照质量检查制度对各阶段的工程质量进行有效控制和管理。3.2.1工序报验管理全项目坚持“过程精品”的质量管理