浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理.pdf

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1、管理与监理浅谈风电场建设工程施工总承包项目的管理Discussionontheconstructionofthewindfarmconstructiongeneralcontractingprojectmanagement王晖（西北电力建设工程有限公司，陕西西安710032）摘要：本文通过介绍张家湾风电场施工总承包项目管理过程的体会，从而提出延伸风电场施工总承包管理的建议以及总承包业务今后发展方向的建议。关键词：风电场；施工总承包；管理中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1003-8965（2015)02-0223-011张家湾风电场建设工程施工过程控制依据合同相关条款要

2、求，按照国务院《建设工程安全管理条例》，具体依据公司制定的安全生产总目标和龙1.1施工准备源电力集团公司下发的《风电项目工程建设达标投产考核合同签订后，公司很快成立了项目部，具体负责履办法》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工行本合同。首批人员于2008年8月初进点，一进点就先作规程》、《电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管熟悉现场、熟悉图纸，并与业主、设计和监理单位进行沟通，理规定》等规程进行工程安全控制。施工前期，签订安全组织施工人员做临建设施，抓紧做好施工前的准备工作。责任书，明确工程安全管理责任；组建安委会，协调解决项目部编写了施工组织设计，对工程的施工管理提重

3、大安全文明施工问题；施工过程中，依据安全目标，按出了目标、组织、进度、人员和机械设备安排等综合策划，进度、按季节、按施工危险源进行定期和不定期检查；有作为各位专业人员在施工管理过程中的行动准则。前期还效实施安全保证体系和安全监督体系。配合有限公司完成了包括水、电、路、施工场地规划在内1.2.3工程进度控制的施工总平面布置。依据有限公司下达的里程碑进度计划，编制详细的开工伊始，根据管理目标和工程管理内容，制定相一级网络进度计划，召开必要的调度会、专题会，及时协关管理规章制度、工作流程，规范资料表格式样，形成了调现场施工过程中出现的各类问题。为保证施工计划的严一套现场管理文件，从而在

4、组织上和制度上夯实了基础。肃性，每周末对上周工作完成情况进行盘点，掌握进度情1.2施工过程况以及分析未完成的原因，有针对性地采取措施，确保施狠抓过程控制及制度落实。作为施工总承包方，每工进度按照总体进度正点进行。周定期组织召开工程协调例会，检查生产任务的落实情况，1.2.4工程造价控制布置新的生产任务，协调各单位存在的相关问题。在加强工程造价是业主十分关心的问题，而付款也是对参调度协调的同时，坚持每月对各分包方进行考核，通过奖建方约束的重要手段。作为总包方，要恰当地利用好这个优罚劣的约束手段，保证了协调工作的执行力和有效性。手段。按照合同约定、工程量清单以及施工图纸，通过现考核的

5、内容主要抓住了安全文明施工、工程质量控制、施场核对实际的工程形象进度及质量，严格审查施工单位编工进度控制、组织与协调管理等几个重要方面。作为施工报的工程进度报表、已完工程量，才办理工程款拨付；材总承包，我们对现场进行经常性的巡视和检查。参照合同料到货后，按照合同条款和施工图纸等要求进行检查、验条款以及各项规范的要求，对工程施工过程从质量、进度、收合格后，再办理材料款支付。严格审查设计变更的合理安全、造价四个方面进行控制，对合同和信息进行管理。性、尤其注意增加的合同外项目以及超概算项目，及时与这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组业主沟通，并得到其确认。这也是控制造价的

6、重要方面。成。“四控”是工程管理的核心内容，其中安全是关键，质量是核心，进度与造价是目标，而管理是手段，同时还2风电场工程建设总承包项目管理的建要加强现场组织、协调能力。议1.2.1工程质量控制主要抓住“依据准确、监督及时、处理严肃”三方面。首先合理安排施工组织，要抓紧有效施工工期，进依据《建设工程质量管理条例》、《电力建设施工质量验入北方冬季前完成基础施工，例如在内蒙、河北等冬季寒收及评定规程（土建、电气装置安装工程）》、《工程建冷地区，每年施工期仅在5-9月份期间即要求投产发电，设标准强制性条文》、施工图等，深入现场巡视检查，对每年施工期仅5个多月；尤其进入冬季施工以后，气温

7、极工程进展情况进行监督、检查，并保持记录；对违规操作低、大风、大雪影响尤为严重；其次超前策划，提前准备的现象及时制止；对质量管理不到位现象及时纠正；对重材料物资、劳动力、机械设备以及运输等工作，以免因水大质量问题立即要求相关单位处理并报告主管领导。源、通讯和交通十分不便，造成不必要的损失。第三，做为了保证工程施工质量，项目部分别对现场所有施好总承包人员管理和分包管理。在施工现场要加强对总承工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底；注重成包管理人员的管理，有目的地选择各方面人才，