d公司员工薪酬管理案例研究

《d公司员工薪酬管理案例研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、专业学位硕士学位论文D公司员工薪酬管理案例研究AcasestudyofemployeecompensationmanagementinDcompany作者姓名：邵鹏学科、专业：EMBA学号：E1611025指导教师：付永刚完成日期：2017年12月2日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着我国经济和科技的高速发展，进入二十一世纪以来，企业之间的竞争越来越激烈。而企业间竞争的实质实际上就是人才的竞争，是人力资源综合能力的竞争，而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视。而有效的薪酬管理是企业人力资源管理走向成

2、功的关键，建立合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现工作目标，提高企业效益，而且能为企业吸引人才、留住人才，从而建立一支素质优良且有竞争力的员工队伍。D公司是一家液化天然气生产企业（以下称“D公司”或“D液化天然气工厂”），现有“日液化30万立方米液化天然气项目”。公司主营业务有：液化天然气及压缩天然气的生产、加工、运输及销售，液化天然气及压缩天然气加气站的建设及运营。本文通过分析D液化天然气工厂薪酬管理的现状，提出了公司在薪酬方面存在的主要问题及原因：1）薪酬设计与实际情况不符，2）未建立有效的岗位分类与分级，3）薪酬管理制度

3、不合理。根据D公司存在的问题提出了一些合理的解决对策和改善建议：1）开展合理的薪酬调查，2）建立有效的岗位体系，3）完善薪酬制度设计,建立完善的激励机制。通过以上对策和建议提高公司的薪酬管理水平。关键词：薪酬管理；薪酬体系；原因分析；解决对策-I-AcasestudyofemployeecompensationmanagementinDcompanyAbstractWiththerapiddevelopmentofeconomyandscienceandtechnologyinChina,competitionamongenterprisesisalsogro

4、wingin21stcentury.Nowadaysmostenterprisemanagersagreethatenterprisecompetitionisessentiallythecompetitionoftalents,alsothecompetitionoftheoverallqualitiesofhumanresource.Salarymanagementisthecoreofhumanresourcemanagementofmodernenterprise,whoseincentivefunctioncannotbeignored.Effect

5、ivesalarymanagementisthekeytothesuccessofhumanresourcemanagementoftheenterprise.Establishingreasonableandeffectivesalarysystemcannotonlyeffectivelystimulatetheenthusiasmandinitiativeofemployees,promotestaffstoachievejobobjectivesandimprovethebenefitoftheorganization,butalsoattractan

6、dretainacompetitiveworkforceofgoodquality,thusestablishastaffteamofgoodqualityandhighcompletion.DcompanyisaLNGmanufacturingenterprise(hereinafterreferredtoas“Dcompany”or“DLNGplant”).NowDcompanyhasaprojectcalled“300thousandcubicmetersLNGperday”.Thecompany'smainbusinessincludestheprod

7、uction,processing,transportationandsaleofLNGandcompressednaturalgasaswellastheconstructionandoperationofLNGandCNGstations.ThispapermainlyanalyzesthepresentsituationofsalarymanagementofDLNGplantandraisestheproblemsexistedinthecompany’ssalary:Thesalarydesigndoesnotagreewiththeactualsi

8、tuation.Theeffectiv