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时间:2018-11-06
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1、专业学位硕士学位论文D公司员工薪酬管理案例研究AcasestudyofemployeecompensationmanagementinDcompany作者姓名:邵鹏学科、专业:EMBA学号:E1611025指导教师:付永刚完成日期:2017年12月2日大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要随着我国经济和科技的高速发展,进入二十一世纪以来,企业之间的竞争越来越激烈。而企业间竞争的实质实际上就是人才的竞争,是人力资源综合能力的竞争,而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视。而有效的薪酬管理是企业人力资源管理走向成
2、功的关键,建立合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现工作目标,提高企业效益,而且能为企业吸引人才、留住人才,从而建立一支素质优良且有竞争力的员工队伍。D公司是一家液化天然气生产企业(以下称“D公司”或“D液化天然气工厂”),现有“日液化30万立方米液化天然气项目”。公司主营业务有:液化天然气及压缩天然气的生产、加工、运输及销售,液化天然气及压缩天然气加气站的建设及运营。本文通过分析D液化天然气工厂薪酬管理的现状,提出了公司在薪酬方面存在的主要问题及原因:1)薪酬设计与实际情况不符,2)未建立有效的岗位分类与分级,3)薪酬管理制度
3、不合理。根据D公司存在的问题提出了一些合理的解决对策和改善建议:1)开展合理的薪酬调查,2)建立有效的岗位体系,3)完善薪酬制度设计,建立完善的激励机制。通过以上对策和建议提高公司的薪酬管理水平。关键词:薪酬管理;薪酬体系;原因分析;解决对策-I-AcasestudyofemployeecompensationmanagementinDcompanyAbstractWiththerapiddevelopmentofeconomyandscienceandtechnologyinChina,competitionamongenterprisesisalsogro
4、wingin21stcentury.Nowadaysmostenterprisemanagersagreethatenterprisecompetitionisessentiallythecompetitionoftalents,alsothecompetitionoftheoverallqualitiesofhumanresource.Salarymanagementisthecoreofhumanresourcemanagementofmodernenterprise,whoseincentivefunctioncannotbeignored.Effect
5、ivesalarymanagementisthekeytothesuccessofhumanresourcemanagementoftheenterprise.Establishingreasonableandeffectivesalarysystemcannotonlyeffectivelystimulatetheenthusiasmandinitiativeofemployees,promotestaffstoachievejobobjectivesandimprovethebenefitoftheorganization,butalsoattractan
6、dretainacompetitiveworkforceofgoodquality,thusestablishastaffteamofgoodqualityandhighcompletion.DcompanyisaLNGmanufacturingenterprise(hereinafterreferredtoas“Dcompany”or“DLNGplant”).NowDcompanyhasaprojectcalled“300thousandcubicmetersLNGperday”.Thecompany'smainbusinessincludestheprod
7、uction,processing,transportationandsaleofLNGandcompressednaturalgasaswellastheconstructionandoperationofLNGandCNGstations.ThispapermainlyanalyzesthepresentsituationofsalarymanagementofDLNGplantandraisestheproblemsexistedinthecompany’ssalary:Thesalarydesigndoesnotagreewiththeactualsi
8、tuation.Theeffectiv
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