d公司项目单位薪酬管理案例研究

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1、专业学位硕士学位论文D公司项目单位薪酬管理案例研究CaseStudyonProjectUnitsCompensationManagementofDCompany作者姓名：陈国辉工程领域：项目管理学号：41511019指导教师：洪勇完成日期：2017年11月大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要伴随着世界经济日趋月异的变化与发展，现代企业也顺应全球经济发展的浪潮，不断从内外部管理角度出发，进行改革与创新，在管理理念与管理方式上均取得了长足的进步，管理方法变得更加灵活。目前，在企

2、业经营发展的过程中，越来越多临时性、特定性、重要性的工作任务多以项目的形式进行推进。其中，一个好的项目团队在项目的计划、组织、领导与控制过程中，决定着资源的最优配置，保障着组织目标的顺利实现，发挥着关键性的作用。薪酬管理作为人力资源管理中的重要激励手段，在项目管理中的作用越来越突出，所以，如何通过合理的薪酬管理模式，运用有效的薪酬激励措施，提高项目成员的凝聚力，营造良好的团队氛围，提高项目单位的执行力与战斗力，是企业与项目单位面临的重要课题。本文借鉴国内外相关理论，采用理论与实践相结合的研究手段，通过案例研究的基本方法，从D公司项目单位薪酬

3、管理实际情况出发，首先介绍了D公司项目单位基本概况及薪酬管理的基本情况，通过对项目单位薪酬满意度调查，深入分析总结了D公司项目单位在项目薪酬管理过程中的现状。其次，从理论角度，结合了所学习的项目管理相关知识，客观分析总结了影响D公司项目单位薪酬管理的相关因素，同时对其薪酬管理问题产生的原因进行了深入剖析，主要原因在于：从薪酬管理意识层角度看，D公司项目单位的薪酬管理意识依然停留在成本管理阶段，没有很强的科学管理意识；从薪酬管理制度层角度看，D公司项目单位的薪酬管理体系和薪酬制度均存在结构性缺陷，而且从执行角度看，可实施性低；薪酬管理与绩效管

4、理的结合不够紧密；福利管理缺乏弹性。最后，根据D公司项目单位的实际情况，从合理进行薪酬制度设计，保证薪酬激励措施的实施效果角度出发，提出相关的合理建议，建立符合项目单位现阶段特点的薪酬激励体系，最大限度地激励团队，保障项目目标和效益的最大化。本文通过问卷调查、案例分析等研究方法，从解决D公司项目单位薪酬管理的实际问题出发，有针对性地对项目单位薪酬管理中存在的问题进行深入分析，并运用科学的岗位评估工具，完善项目单位现行的薪酬管理工作，提出适合D公司项目单位薪酬管理的相关对策，以期为D公司项目单位薪酬管理的进一步发展与完善提供一些参考。关键词：

5、项目单位；薪酬管理；薪酬激励-I-D公司项目单位薪酬管理案例研究CaseStudyonProjectUnitsCompensationManagementofDCompanyAbstractWiththerapiddevelopmentofworldeconomyglobalization,modernenterprisesarealsoinlinewiththewaveofglobaleconomicdevelopment.Manyenterpriseswhichhavecontinuousreformandinnovationfromt

6、heinternalandexternalmanagement,havemadegreatprogressonthemanagementtheoryandmanagementmethods,andmanagementmethodsbecomemoreflexible.Now,intheprocessofenterpriseoperationanddevelopment,moreandmoreworktaskswiththecharacteristicsoftemporary,specificityandimportancetendtobei

7、ntheformoftheprojects.Amongthem,agoodprojectteamdeterminestheoptimalallocationofresourcesintheproject,andensuresthesmoothrealizationoforganizationalgoals,whichplaysakeyroleintheprocessofplanning,organizing,leadingandcontrolling.Asanimportantincentivemethodinhumanresourcema

8、nagement,compensationmanagementisbecomingmoreandmoreprominentinprojectmanagement.So,howto