m电梯公司薪酬管理问题案例研究

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1、专业学位硕士学位论文M电梯公司薪酬管理问题案例研究CompensationManagementCaseStudyofMElevatorCompany学号：31111345完成日期：星Q!圣生皇旦!鱼旦大连理工大学DalianUniversityofTechnologyIIIllIllll((1UllllllllllUlllllllllllll—Y2501521大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内

2、容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：丛速坳亟塞五刿盔望汹超逝l缉堕作者签名：翅迭．El期：丝!互年』L月当日大连理j1：大学专业学位硕十学位论文摘要薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心模块，是建立现代企业制度的重要组成部分。从某种意义上说，薪酬管理的有效与否，直接影响到企业的生产经营等日常活动，

3、进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。在中国经济高速发展的背景下，很多跨国大公司纷纷进入中国投资建厂，同时带来了先进的薪酬管理理念和管理体系，然而由于许多企业在实际的管理和具体操作过程中存在一些问题，造成企业薪酬从一定程度上失去了激励作用，使薪酬管理处于被动的局面，最终造成优秀人才的流失。本文是在研究相关薪酬管理理论的基础上，并结合M公司目前管理现状，对M公司薪酬管理工作中存在的几个典型问题进行了系统的原因分析，包括定位不准确、薪资调整不合理、浮动激励不足等主要原因。在原因分析的基础上，对文中

4、提出的问题逐一提出了具体的并适应M公司特点的解决方案，最终完成了对M公司目前薪酬管理的改善工作。本文希望通过解决方案的提出，有效解决M公司目前由于薪酬问题引起的离职率偏高、销售业绩下降、生产效率低下等问题，从而帮助公司提升总体业绩，进一步增强公司的市场竞争力。关键词：薪酬管理；级别体系；薪资调整；浮动激励CompensationManagementCaseStudyofMElevatorCompanyAbstractmanagementisoneofthecoremoduleofmodernen

5、terprisehumanresourcemanagement，andiStheimportantcomponentofmodementerpriserulesestablishment．Tosomeextent，whethercompensationmanagementiseffectiveornot，willdirectlyaffectthedailyproductionandbusinessoperationofonecompany，alsowillaffectcompany’Sdevel

6、opmentandachievementofstrategicgoal．WiththehighspeeddevelopmentofChinaeconomy．manyMNCsinvestedinChinatobuildfactories，andatthesametime，modemcompensationmanagementldeasandsystemswerebroughtin．啪lilebecausesomeproblemsoccursintheprocessofmanagementandop

7、eration．thecompensationhaslostitsmotivation，andcompensationmanagementWasunderpassivesituation．thenwhichledtothe10stofexcellenttalents．Basedonthestudyofrelevantcompensationmanagement也eory．aswellascun'entmanagementsituationofMcompany，systematiccauseana

8、lysisisdoneinthisthesisagainstthetypicalproblemsexistinginMcompanycompensationmanagement，whichincludeinaccuratepos'm'oning，unreasonablesalaryadjustmentandinsufficientvariableincentive，etc．Basedonthecauseanalysis，thisthesisraisesspecificandappropriate