江铃压铸公司薪酬体系优化研究

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1、万方数据6．3．4WELFAREMECHANISMOFLEGALANDILLEGALASABENCHMARK⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‘396．3．5MANAGERSBASEDONACQUISITIONOFEQUITYINCENTIVEMECHANISM⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一406．3．6BUILDMORALENCOURAGEMENTANDEMOTIONALSUPPORTBASEDMENTALCOMPENSATION⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯406．4IMP

2、LEMENTINGGUARANTEE⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯436．4．1ORGANIZATIONCHANGE⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·436．4．2SETUPCOMPENSATl0NSYSTEMOPTIMIZATIONCENTER⋯⋯。446．4．3COMPENSATIONMANAGEMENTINFOI洲ATIONSYSTEMCONSTRUCTION⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯446．4．4IMPROVETHERELEVANTSYSTEMSOFTHECOMPENSATl0NM

3、ECHANISM⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一446．4．5ESTABLISHCOMMUNICATIONMECHANISMANDPROMOTIONCHANNELS⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‘447．CONCLUSION⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯467．1INNOVATIONPOINTS⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‘467．1．1STARTWITHINDIVIDUALAND0RGANIZATION⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯467．1．2BRIN

4、GINNONECONOMICCOMPENSATl0N⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯467．1．3AUTOPAI汀SENTEI心RISESBUILDINTEGRATINGSYSTEM⋯⋯467．2INSUFFICIENT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯‘467．3PROSPECTOFI迎SEARCH⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46APPENDIXl：ENTERPRISECOM呼ENSATIONSURVEY⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一53APPENDD【2：EMPLOYEEsATISFACATIONSURVE

5、Y⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’55VIII万方数据摘要党的十七大以来，国企公司股份制改革逐渐蔓延开来，江铃压铸公司2006年进行了国企股份制改革，2014年进行了资产重组，与德资企业进行了合资。在全方位的变革中，全员对薪酬极为敏感，薪酬战略和薪酬体系设计的合理与否关乎员工的稳定，合资业务的平稳过渡以及企业可持续发展的将来!本文以江铃压铸公司薪酬体系优化为案例研究，采用理论和实践相结合的方法，首先，从薪酬、薪酬体系、总体薪酬等概念入手，选择经济学视角、管理学视角和心理学视角系统阐述了最低工资论、分享经济论、战略薪酬、马

6、斯洛需求论等国内外学者对于薪酬的探索状况，分析了国内外企业长城汽车、长安福特汽车等企业选择的薪酬模式，为后续分析奠定理论基础；其次，从发展历程、行业地位、人员构成、薪酬现状等方面对江铃压铸公司薪酬体系进行分析，发现其有着满意度低、不具备竞争性、公平性遭质疑等不足之处，这些主要取决于公司的发展过程、战略以及公司经营者的意识等。据此，对江铃压铸公司薪酬提出优化方案，按照分层、分类、分模块的方法，遵循战略导向、外部竞争性、公平性和激励性原则，对基本工资、奖金、津贴、福利、股权等物质薪酬制度进行完善，同时从平衡工作与生活、赞

7、誉与认可、职业发展与机会等方面设计精神薪酬方案，使压铸公司的总体薪酬体系得以最终建立。最后，从组织机构变革、企业文化建立等建立实施保障，已确保方案落地实施。关键词：江铃压铸；薪酬；薪酬体系；总体薪酬；优化万方数据AbstractSincetheSeventeenthCongressoftheCPC，joint．stocksystemreformofstate。ownedenterprisesgraduallyspread，Jianglingdie—castingcompanyhadjoint．stocksystemr

8、eformofstate‘ownedenterprisesin2006，andhadassetsreorganizationin2014．enteredintoJointventureswithaGermancompany．Inafullrangeofchange，allthestuffareextremelysensitivetocompen