张玉讲师《执行力和团队建设强化训练》专业讲师课程大纲

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1、张玉讲师前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性案例分析：亮剑的执行力精神第一章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行（四）、执行就是把领导的思想转化为行动（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行二、执行力不佳的原因分析（一）、员工不知道干什么（二）

2、、员工不知道怎么干（三）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强（四）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧（五）、沟通不畅（六）、层级不清（七）、多头指挥（八）、分工不明（九）、职责不清（十）、利益不公（十一）、团队配合技巧不高短片观看及案例分析：娃哈哈：团队配合营销正反案例双汇：团队配合营销的正反面案例分析某食品公司基层执行力不佳案例17------------------------------------------------------------------------------------------------

3、------------------------------------------------示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）、挑选能执行的人（二）、根据岗位，确定职责（三）、从大处着眼（四）、适应未来的执行需要（五）、重用才能出众者（六）、实行淘汰制度（七）、留住人才，比招聘更重要（八）、帮助员工成长（九）、创造有吸引力的工作环境二、提高自我的执行心理素质（一）、不要被推着走，要

4、主动走（二）、舍我其谁的责任心（三）、新敬业精神与绩效思维（四）、专注于目标的定力（五）、贯彻到底的坚定意志（六）、高效执行，拒绝借口（七）、执行与服从是责任和使命三、打造高效执行力（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）、执行力来自完善的工作计划（三）、执行力来自有效的目标管理（四）、执行力来自良好的时间管理（五）、执行力来自有效的工作总结与回报（六）、执行的8字方针：认真第一，聪明第二（七）、执行的24字战略：1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二（八）、执行的16字原则：17------------

5、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复四、营造“有执行力”的企业文化（一）、培养员工的信念（二）、我们生活在一个什么样的时代？（三）、培养员工的敬业精神（四）、用企业的理念影响每一个员工（五）、鼓励员工不断学习（六）、文化管理是最高境界（七）、让文化潜移默化到每一个员工

6、（八）、构建适合自己特点的执行文化（九）、提高员工的竞争意识（十）、速度致胜（十一）、注重沟通（十二）、关注细节（十三）、责任感（十四）、坚持（十五）、团队精神五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）、为员工提供深造的机会（二）、听取员工的见解（三）、鼓励员工的创造力（四）、团队分工与合作（五）、明正思想，提高领导能力（六）、充分发挥领导的沟通和协调作用（七）、充分发挥领导的激励作用（八）、灵活授权及时决策（九）、加强销售员的培训六、如何提高团队成员的归属感（一）、团队是一个“家”（二）、没有完美的个人，只有完美的团队（三）、融入团队生活（四

7、）、团队第一,个人第二17------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（五）、尊重关爱团队每位成员短片观看及案例分析：汇源果汁：员工执行力的案例分析蒙牛乳业：企业执行力的正反面案例分析海尔：员工执行力的正反面案例分析示范指导、模拟演练：授权与监督就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练第三章、

8、打造高绩效团队（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、团队建设概述（一）、团队建设的前提1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标3、团队建设与企业价值观之间的关系