张玉讲师《高效团队

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1、《高效团队金字塔》张玉讲师《高效团队金字塔》课程“团队金字塔模型”（TeamPyramidModel）为核心，贯穿打造高绩效团队的十项要素，辅助“团队发展阶段模型”（StagesofTeamDevelopmentModel）和“情境领导®II模型”（SituationalLeadership®IIModel），使受训者了解团队金字塔模型及模型中各要素之间的关系，以及在不同的团队发展阶段实施不同的管理行为，运用不同的领导方式，并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型，从而进一步提高组织绩效。《高效团队金字塔》课程运用最新成人学习理论，通过体验式

2、学习的方法来传授构建高绩效团队的实用方法，展示团队/组织发展技术。参训者不仅仅是了解相关理论和概念，还通过在模拟的组织环境中体验，实践和运用这些理论和概念。课程模型：T’Pyramid团队金字塔模型《高效团队金字塔》----步步为营打造高绩效团队Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第一天：08：30-17：30准“备”08：30-09：00◆相见欢◆团队建设◆自画像l开场导入，融入学习氛围l组建团队，初步形成团队文化l团队成员之间相互熟悉团“队”09：00-09：30l通过项目感悟团队发展瓶颈l团队理论及团队发展阶段概念l导入高效

3、团队金字塔十大黄金法则09：30-09：45课间休息Footnote™09：45-10：45◆巴别塔l团队组建阶段设定目标的重要性l团队共同愿景的形成l个人成功与组织成长的关系10：45-11：00课间休息Keepintouch™11：00-12：00◆领导与部署l沟通障碍及破除方法l如何有效解决团队遇到的沟通问题l组织沟通的方向及原则12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆小游戏：速度制胜l气氛调动，使学员进入培训状态It'sme™13：45-15：00◆人职和谐l团队角色及其特征分析l如何正确认识团队成员l组建团队过程中如何搭配团队

4、成员15：00-15：15课间休息Handson™15：15-17：00◆极速60秒l团队决策守则及会议组织技巧l危机管理策略l建立团队决策模式重要性分析17：00-17：15团队金字塔排序17：15-17：30l团队发展阶段之组建期理论及实践17：30休息Item项目Time时间Schedule行动Remark备注第二天：08：30-17：30准“备”08：30-08：45◆小游戏：速度制胜l气氛调动，使学员进入培训状态Surprise™08：45-10：00◆逐鹿中原l团队冲突分类及特征分析l团队冲突的调适原则及方式l正确处理对上、对下、平级冲突10

5、：00-10：15休息Faceit™10：15-11：00◆海上遇险l面对团队价值多样化l有效激励及教练下属l如何让团队成员相互尊重Lookingback™11：00-11：30◆爱与支持l如何统一团队成员不同意见l团队问题分析与解决技巧l团队成员需要平衡式参与决策11：30-11：45团队金字塔排序11：45-12：00l团队发展阶段之激荡期理论及实践12：00-13：30休息准“备”13：30-13：45◆手语舞：从头再来l气氛调动，使学员进入培训状态Leanonme™13：45-14：30◆手指抬人l信任是团队建立的基础l巩固的合作关系是团队发展的

6、根本Comeinside™14：30-15：30◆七巧板l和谐气氛是团队成长的必要条件l团队成员持久合作来源于双赢15：30-15：45l团队发展阶段之规范期理论及实践15：45-16：00课间休息Perfect™16：00-17：00◆共绘蓝图l离场管理技巧l如何更好地带领下属达成目标l授权管理的理论及实践17：00-17：15l团队发展阶段之执行期理论及实践17：15-17：30团队金字塔排序分析l揭开高效团队金字塔之迷l情境领导2理论整合17：30结束注：培训课程行动模块中的项目均有备选项目根据状况替换，培训目标不会改变。为了保证课程效果每期人数控

7、制在40人以内。张玉讲师§TTT企业培训师训练导师§员工心态培训专家§国家高级企业培训师§山东大学工商管理硕士MBA§国家高级人力资源管理师§中国海洋大学职业发展培训师§赫曼斯（中国）咨询特邀培训师§中华讲师网特聘培训讲师§华人500强讲师§多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师

8、毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培