共创共享共赢---高效执行团队的五项修炼张玉讲师

共创共享共赢---高效执行团队的五项修炼张玉讲师

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1、共创、共享、共赢---高效执行团队的五项修炼【训练课题】《共创、共享、共赢-----卓越团队的五项修炼》【特训专家】实战派高级培训师、国际职业培训师协会特约理事、中华名师张玉老师【课程对象】企业销售一线人员销售管理干部营销人员【授课方式】互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与,,轻松、流畅、实效、生动【课程时间】3小时【课程大纲】时间主题内容1小时团队认知力---高效执行团队五项修炼■卓越团队三大要素1)自主性2)思考性3)协作性■卓越团队的角色感1)定位决定地位2)超越名利的使命感3)《西游记》带来

2、的思考■卓越团队的灵魂1)没有不可能2)赢的信念3)行动中求完美1小时团队自控力---高效执行团队五项修炼■自控三核心1)敬业2)精业3)爱业■自控三关键1)管好目标2)管好时间3)敢于创新■提升学习力1.5小时团队协作力---高效执行团队五项修炼■个人有限1)生命有限2)能力有限3)资源有限■协作三关键1)我第三,尊重别人2)欣赏与尊重,研究他人优点3)真正信任,赢得他人信任1.5小时团队沟通力---高效执行团队五项修炼■团队人际风格识别与应对技巧1)活泼型2)和平型3)完美型4)力量型■团队有效沟通五原则1)双赢或多赢2)赢在合适沟通情境3)就事论事的态度

3、4)冲突的解决5)客户的意识■注意组织的沟通1小时团队力凝聚力---高效执行团队五项修炼■向家庭学习凝聚力■影响凝聚力的四个关键要素1)领导风格2)规模3)目标吸引力4)奖励方式■三感打造凝聚力1)归属感2)荣誉感3)危机感张玉讲师§TTT企业培训师训练导师§员工心态培训专家§国家高级企业培训师§山东大学工商管理硕士MBA§国家高级人力资源管理师§中国海洋大学职业发展培训师§赫曼斯(中国)咨询特邀培训师§中华讲师网特聘培训讲师§华人500强讲师§多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起,曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界500强外资企业高级

4、培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱,张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域,多年来致力于TTT企业内训师培训,中高层管理技能培训,员工心态与职业素养培训,企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中,张玉老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使

5、学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色:讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;“练为战、学为用”,将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主

6、讲课程及擅长领域:《TTT企业培训师培训训练核心课程(初阶和中阶》☆《中高层管理的九大核心技能》☆《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆《员工积极心态与激励培训课程》《团队建设与高效执行力培训》☆《卓越销售的五项修炼》注:1、带☆为张玉老师重点推荐品牌课程。2、张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业:韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业(英资) 临矿集团海信集团 中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百度21世纪松下电工(日资)桑诺珂制衣施耐德万高(天津)电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加

7、坡)乌姆哈丁船艇制造(挪威)正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛 集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带(韩资)……培训所涉及行业:地产,能源,化工,商场,机械,服务,药业,通讯,航空等等.张玉老师著作以及出版:《企业培训商学院的建设思路》山东出版社《80,90后员工的自我管理》中信出版社《TTT企业内训师导读》经理人杂志《中高层管理的九项技能》企业家管理日志

8、部分管理实践案例:1.某知名大型国企华

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