以重庆百货为例谈如何利用会计信息进行企业决策

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1、文献综述一、概述财务管理作为企业内部管理的关键，是一项有很高渗透性的管理工作，所参与的任何一项决策都会影响到企业生产、经营、人事等各个方面。会计信息作为一种重要商业信息，对于企业管理层、投资方、债权人或者其他信息使用者都十分重要。通过会计数据的收集和会计报告及其他有关数据的计算，选用各种分析方法来分析企业已经发生了的各个经营活动事项并得出相应有关公司盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力状况，并对其进行整理评价，除了把内部生产环节进行合理控制，并且满足tl常经营活动之外，还能以资金的角度为出发点协调处理企业各项管理工作并且为之出谋划策

2、，让企业能够更加合理的安排现有的资源，把握住企业的经营管理方向，从而尽可能少的不必要的消耗，并取得更多的经济效益。为公司的管理层、投资方、债权人和其他信息使用者了解组织的过去、评价组织现在经营状况、展望组织的发展并且做出最适合的决策提供了强有力的支撑和根据。从讼远来看，建立充分利用会计信息的决策系统,对于企业有效地扩展市场规模,抓住机遇的占领市场，对企业的前景做出正确的判断并为之规划，对于企业在激烈的行业竞赛中仍然能够保持讼期发展，存在十分必要的价值。二、主题最先将会计信息与企业管理决策结合的是“战略管理会计”它是由英国的学者丙蒙斯提

3、出来的概念，他把它定义为：“企业和产业的竞争对手会计数据的收集和分析,从而制定和控制企业战略。”这样的角度使企业在制定战略时有了充足的理论依据和可靠数据作为后盾。在他之后，又有威尔逊等人将侧重点放在通过分析会计信息得岀可靠的产品寿命周期并通过行业横向纵向比较进行下一步的企业决策。布朗维奇等人在继承了战略管理会计的把公司和行业竞争者相关营运成木和获利情况等进行比较和分析，并且把这些结论数据还原为价格一成木一产量指针。至此后国内外的学者纷纷注意到了战略管理和会计的关系，有关于将会计与决策方面的研究也逐渐流行了起来。除了企业内部的管理决策，

4、享普“现代证券分析之父”盛名的木杰明•格雷厄姆将会计信息以及一系列的财务分析方法充分运用到了投资决策之中，他独特的投资方式和他的财务分析理论对投资领域有很大的影响。更是另沃伦•巴菲特、约翰•奈夫、马里奥•加W丽、米歇尔•赖普思等一大批一大批顶尖的投资专家所推崇。在格雷厄姆的眼中，投机不属于好的投资，投机的风险性太强，需要灵通准确的消息基础，这和基于事实木身的投资，出发点和风险都是截然不同的，后者是理性的。只有寻找到运营情况良好的企业，除开小概率的意外因素，那么它的投资风险一定小，未来的获利能力和发展一定会好，投资也是安全和有依据的。关

5、键在于如何判断一家公司运营状况和未来发展，如何推测和预测股票的内在价值和未来收益呢？充分利用会计信息的财务分析就是获取这些答案的必要途径。现代以会计作为企业决策关键的系统性论述的著作有（美）简R•威廉姆斯等著《会计学：企业决策的基础》，在这木书中公司决策方法主要有利润分析，增量分析，转让定价，经营预算，标准成木系统。除此之外由（英）肯•兰登著《现货Z+高效能管理者企业决策》文章中大量与会计信息紧密结合的内容是第一从时间-成木-业绩模式出发，确定评估标准，根据标准评价备选方案，从而面向决策。第二选择时间表评估收益表，预测成木，根据成木和

6、利润数据计算利得损失与财务风险。第三是根据现金流量回收期的资木报酬率和现金流量贴现率分析财务风险的方法。首先是来自重庆工商大学的唐俐发表的《战略管理会计研究》上首先从现金流量会计、经营会计、人力资源会计、质量成木会计几个角度阐明了会计与战略具体结合的内容。第二部分抽象的叙述了战略管理会计的分析方法：首先是价值链的分析方法,它的基木原理是将企业从最初的原材料直到最后交付客户使用的全部环节分解成各个独立的经济活动，从而明确成木差异产生的原因，并加以制定相对应的企业决策，获得优于对手的经营业绩。然后是SWOT分析法，通过对企业所处行业的横向

7、会计信息和各方面外部环境信息进行分析，得出外部环境存在的机会和劣势，同时，内部环境的优势和劣势分析结合起来，形成企业的不同策略。最后的杠杆分析法论述的由于过于抽象没能理解其思想。第三部分作者从分析战略管理会计和现在普通企业管理的差别，提出了其优越之处。第四部分则是论术了中国实施战略管理会计的大趋势。还有来自扬州大学的姚正林，耿斌发表在审计与经济研究杂志上的《战略管理会计在我国企业应用之研究》，和上一篇文章类似第一部分也叙述了战略管理会计在中国适用的主要领域即战略管理会计的内容方面，但较之更为细分，分别从预算管理、成木管理、投资管理、人

8、力资源管理、风险管理、绩效评价等六个方面进行阐述。接下来文章描述了战略管理会计在我国的目前的实施水平，论述战略企业会计实施水平较差的几点原因分别是：一、理论的普及程度不够，研究时间较短。二、战略企业会计的实施对企业内外部