浅谈中小企业薪酬管理制度的科学选择

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1、题目：成本管理在由达健身房筹建项目中的应用信息时代的个性化与顾客关系管理下的品牌分析［手商要］在市场经济屮，项口的成木管理不仅在项口管理屮，而且在整个项口管理以至于整个企业管理屮都奋着重要的地位。由于在成木管理的特殊地位，因此在整个项口管理的过程中，有着举足轻重的作用，为促使项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。项目成本管理冇一套较为完整的实践方法，并且随着网络技术的普及，其科学性和优越性也越来越显著。［关键字］项目管理成本预算成本控制项目管理体系CostManagementnstructionprojects[Abstract]Inamarketeconomy，thecosto

2、fprojectmanagementnotonlyinprojectmanagement,projectmanagementbutalsointhewholeextentthatthemanagementoftheentireenterprisehasanimportantposition.Asthecostofthespecialstatusofmanagement,intheentireprojectmanagementprocess,andplayavitalrole,inordertoencourageprojectswillprofitnoloss,costcontrolisn

3、otonlynecessary,andmustbedoingagoodjob.Projectcostmanagementamorecompletepractice,andwiththepopularityofnetworktechnology,scienceandsuperiorityhasbecomeincreasinglysignificant.[Keyword]Projectmanagementcostestimatescostcontrolmanagementsystem引wi弓丨W1一、项目成本管理理论基础1（一）成本管理与项目成本管理的概念1（二）项n成本管理理论3（三）成木

4、管理在木项目筹建屮的作用4二、由达健身房筹建过程中的成本分析5（二）俱乐部筹建屮的成木预算6（三）筹建中的成本核算与分析7三、由达健身房筹建的成本控制方法8（一）项11成木控制的内涵8（三）项bl成木控制的技术工具11根据有关的统计，完全没有超支和进度拖延的成功项目至今人们还没有做到，因而费用的超支是比较正常的，但必须是良好的超支才能接受，例如：与预算偏离度不大可以接受的超支；购买更新、更高效率的技术、原材料；购买特别保险；实施过程的重新规划等。纠正偏差。当我们发现成本偏差，并经过成本分析找出产生偏差的原因滞后。必须针对偏差的原因采取相应的措施，以减少成本偏差，并把成本控制在理想的开支范

5、围之内，以使成本控制目标最终得以实现。15四、项目成本控制应注意的几个问题15（一）实施中的计划变更控制FI标15（二）项目成木分析与控制的经济效益16（三）其他还需要研究的问题18ife20隨i吾21［参考文献］22引言项目管理，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工其和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列H标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项口的活动的进展。项目成本管理，指的是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项S成木管理就是要确保在

6、批准的预算内完成项目，異体项目要依靠制定成木管理计划、成木佔算、成木预算、成木控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程屮，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理是项目管理的一个重要的环节，事关到项目的成败、以及是否能够效益最大化的关键部分。从吋间上看，项0成木管理是项S管理开展最，的环节之一，从理论角度看，项目成木管理是一个内容丰富的学科。木文以由达健身房筹建这一个项目作为分析点，着重介绍项目成本管理的基本理论。一、项目成本管理理论基础(一)成本管理与项0成本管理的概念(1)成本管理的概念从字面上理解，项0管理就是“以项0为对象

7、的管理”，但是，随着项0管理实践和理论上的发展，项口管理-词的含义也分为两种含义：一是指一种有意识地按照项口的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动；二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、I办调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。三个阶段：管理沟通理论的萌芽阶段、管理沟通理论在行为科学理论中的发展、以信息革命和网络技术为背景的现代沟通理论。(2)项口成木管理的概念项目成本管理是项目管理的一个重要组成部