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《建立xx企业中小企业科学的薪酬管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建立XX企业屮小企业科学的薪酬管理制度薪酬管理存在的问题及成因2.1薪酬设计缺乏理性的战略思考,52.2口,52.4忽视非经济性报酬的运用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,62.5绩效评估方面的问题,,””,63中小企业薪酬管理对策,建立科学的薪酬営理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,73.1建立薪酬分配能升能降的机制,,,”,,,,”,”,,,,”,”,,,,”,,,,,,”,73.2建立科学的考核体系，完善健全的增资机制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7
2、3.3强调薪酬系统的内部透明性,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,”,,,,,73.4保持薪酬系统的适度弹性,73.5注意非经济性报酬的运用,,,,,,,,,,,,,,,,,”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,83.6丿is善:纟贝x攵i^F/i/本＞^^,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,841■口,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8摘要随着经济
3、全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济屮的地位也越来越重要，为增强企业竞争优势，解决屮小企业一直面临的人才危机,更好的吸引人才、留住人才就必须适时的对员工的薪酬进行调整，制定出科学合理的薪酬制度，充分发挥其保障与激励功能。此文对我国中小企业薪酬管理中存在的问题及其原因进行了分析，并提出了如何建立科学的薪酬管理制度。以人力资本与传统资本相结合导入现代化的先进的薪酬管理理念、加强内在薪酬、加强人力资本的地位。加强程序公平等，最大限度的发挥企业薪酬管理的作用，为企业健康、稳定、快速发展服务。2/81引言市场经济
4、中，企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才，是决定企业能否生存和发展的关键。由于中小企业在资金、规模、稳定性、企业知名度和企业文化等方面同大企业相比处于劣势，往往导致企业吸纳不到人才或留不住人才。其屮原因Z—是很多屮小企业薪酬体系不合理，在企业管理屮对员工没有起到激励作用。而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系。设计制定出科学的薪酬管理体系,能够帮助企业稳定员工队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，保证企业持续、健康、快速地发展，对提升企业竞争力具有重要的作用。3/82中小企业薪酬管理存在的问
5、题及成因目前我国中小企业内部薪酬管理由于各种客观或主观上的原因，普遍表现为与现代薪酬管理在理念、方法和技术等方面存在着一定的脱节，因而在其薪酬管理上的具体操作上存在着许多问题和不足。2」薪酬设计缺乏理性的战略思考（一）中小企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起來，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。对于我国的大多数中小企业来说，能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、保留、潜质激发与提升，但极
6、少有屮小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。（二）在薪酬政策的确定上缺乏长期的、战略性的规划。目前很多中小企业仍旧没有形成科学合理的薪酬管理制度，欠缺现代薪酬管理方法与技术，薪酬制度很不规范，薪酬弹性较差。往往是由企业老总个人说了算，存在极大的随意性和偶然性。在确定薪酬时，一些老总往往不顾同行其他企业的薪酬水平，对市场一般薪酬水平的把握也常常是若明若暗，而对本企业内部员工在企业的地位和作用也不作明确区分，只凭自己的感觉“一相情愿”的来确定其薪酬。2.2薪酬体系不合理由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因，中小企业在快速发展中，没有形成规范、合
7、理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统。其次，中小企业没有固定、完善的薪酬构架，中小企业薪酬随意性A强，人才聘用阶段评估不科学，开出不合理的高薪，也是中小企业的一大怪现状。再次，缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少中小企业经常干的事情。根据调查总结，目前中小企业的薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。固定薪酬主要根据岗位确定，根据该岗位所需的技能、知识、操作难度等因素决定；可变薪酬则根据员工个人绩效、企业效益、同行价格等诸多因素来确定，一般以奖金、津贴等形式表现。在这两者之间，固定薪酬占整个薪
8、酬的很4/8大比重，有的甚至占到80%以上，容易使员工产生惯性和惰性，可变薪酬的比重过小，无法激发员工的积极性和创造性，如何调整薪酬的合理比例，既能给
