人力资源管理2009第11期

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1、2009年第11期03月26日出版大为管理咨询【管理寓言】群龟脱险记....．．．..............．..．.....................3【咨询案例手记】“模拟成本制”让绩效动起来...................4【职场实战】办公室里别伪装“真诚”.............．..．.............6【调查报告】金融危机对职场人的影响调查....．．．..............．........7【劳动关系】企业变相裁员的方式....．．．..............．..．............10【前沿理念】不同人才的管理方法....．

2、．．..............．..．...........11【HR趋势】职场新模式：二人一职....．．．..............．..．............13【HR策略】人力资源管理中的聆听艺术....．．．..............．..．.......16【员工关系管理】如何应对员工职业倦怠....．．．..............．..．......17【招聘选拔】过冬时期如何激励和保留人才....．．．..............．..．....21【培训发展】奥运开幕式给培训师的看点....．．．..............．..．......23【薪

3、酬激励】中国式降薪风暴的反思....．．．..............．..．..........25【绩效管理】绩效评估者常犯错误与改善建议...．．．..........．..．......28【案例分析】变“陪训”为有效培训....．．．..............．..．............29【名企研究】全球知名CEO们的经营法则....．．．..............．..．......32【我做HR】HR：并购尽职调查中能做什么....．．．..............．..．......35【职业发展】遭遇降薪另谋高就or坚守阵地....．．．........

4、......．..．..39【古今纵览】看《走西口》悟管理....．．．..............．..．..............41【职场健康】别用这些错误减压法....．．．..............．..．............42【专题】创新管理....．．．..............．..．.....................43企业管理者的好助手群龟脱险记　　在一条小河里，一群乌龟在水里自由自在地游着，它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时，灾难突然降临，一只巨大的渔网将它们全都装了进去。　　等它们醒来，发现全部被关到一个瓦罐当中，这时它们全都

5、不顾一切将各自的身体竖立起来，手和脚不停地趴着瓦罐的壁，试图爬上去。可是瓦罐又光又滑，它们所有的努力都无济于事，最后全都累得双脚支撑不住自己的身体，摔倒在罐底起不来。　　只有那只老乌龟没有任何举动，因为根据多年的阅历，它十分清楚，这样做全都是徒劳的，要想脱险，没有一个好办法是不行的。经过它的苦思冥想，终于想出了一个好主意。老乌龟大喊一声：“如果你们想从这个鬼地方出去的话，就不要再蛮干，全部听我指挥。凭我多年的经验看，如果单靠我们每个龟的力量，是绝对出不去的，我们只有团结起来，才有可能出去。我们只有一个爬上另一个的背上，直到离罐口不远时，这样我们的高度才能达到爬出去的条件。”　　大伙

6、一听，觉得有道理，可是，每只乌龟都想最先出去，没有一个愿意趴在最底下，所以，大家全都迟迟没有行动。　　老乌龟对大伙说：“来吧，踩着我上去！”老乌龟这一带头，大伙纷纷地拥了上来，按照刚才制定的计划，有条不紊地进行着，最后陆续有小乌龟爬了出去，只剩下了老乌龟和另外两只小乌龟，无论如何也爬不出去。　　无论是已经爬出瓦罐的乌龟还是仍然留在罐中的乌龟都很焦急，不知道下一步该怎么办。这时老乌龟对外面的乌龟喊道：“把这个鬼东西推倒！”爬出罐外的小龟们立刻行动起来，不一会儿就推倒了这个瓦罐。　　所有的乌龟都脱险了。　　启示：　　俗话说：“众人拾柴火焰高”。一个企业的成功是离不开每个员工的努力，更离

7、不开员工之间的相互协作，这就是至高无上的团队力量。团队的力量是无穷的，可以完成个体无法完成的任务，还能创造无法想象的奇迹。　　作为企业的领导者，平时就要多注重培养员工的团队意识，是非常必要的。返回《人力资源管理》2009—03—26第11期第43页共43页企业管理者的好助手“模拟成本制”让绩效动起来一个反常的80/20原则最近，广东一家小型软件公司却因一个“惊喜”的外资项目误期破了产。该公司几经周折签下某外资公司一个大项目，以为就此走出困境。哪知项目习惯性误期，被告上