以项目管理为主线深化企业改革促发展

《以项目管理为主线深化企业改革促发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以项目管理为主线深化企业改革促发展以项目管理为主线深化内部改革促进施工企业的可持续发展拥公司邱处邱处是一个有着40多年历史的老煤炭基建企业，现有职工1900多人。近年来，面对建安市场竞争日趋激烈，工程中标价格越压越低，企业赢利空间越来越小，富余人员多，包袱沉重等一系列困难，我们坚持以经济效益为中心，以推行项目管理为主线，不断深化内部改革，保证了企业的可持续发展。一、面对压力转机制，积极推行工程项目管理我处原来下属有安装、土建、水电、输变电等9个直接生产单位和运输工区、机厂、建材厂、装饰装璜公司等辅助生产单位，全部实行计划经济体制下的工区管理模式，用工和分配机制不活，管理水平低，经济效益差。

2、为改变这种局面，我们多次组织中层以上干部召开专题会议，讨论研究企业发展的思路和对策，成立调研考察小组到一些大型企业集闭学习先进的管理方法和经营理念。在借鉴和论证的基础上，结合建安企业特点，提出对工程实施项H管理。1999年4/!，我们以集团公司朝阳小区住宅工程为试点，成立了朝阳项目部，按照“四自一核算”（自负盈亏、自我约朿、自我完善、自我发展、内部独立核算）的模式开始推行项目管理。为保证推行成功，我们制订比较优惠的政策，在资金、材料采购、用工上适当放权，使项0经理能够独立A主地开展工作。同时，在保证项冃经理正确履行职责和权利，以及理顺项目部与机关科室关系问题上，按照项目管理规范进行适当调整

3、，对在实施过程中遇到的问题，认真研究解决，不断加以完善。由于实行项目管理，施工的朝阳小区工程缩短了工期，提高了质量，降低了成本，取得良好的经济效益和社会效益，被评为省优工程。从2000年开始，我们按照成熟一个转换一个的工作思路，逐步撤销工区建制，向项0部转换。由于干部职工己经习惯了原有的工区管理模式，思想观念一吋很难转变。为此，我们召开项目管理推进会和经验交流会，利用各种媒体大力宣传实施项目管理的目的、意义和取得的效果，举办各种培训班，组织职工系统学习市场经济等知识，对职工思想上的顾虑和疑问，派专人靠上去进行耐心细致的解释。至2003年底顺利完成了工区向项g部的转换工作。B前，已经在矿区、

4、济宁、枣庄、巨野、R照、山西、贵州、上海、深圳成立了20多个项目部，项目管理全面推开。二、规范项目管理，提高运行质量项目管理是一套全新的施工管理方法，需要在推行过程中不断地总结和完善。为此，我们制订出台了《项目经理招聘办法》、《项目成本管理办法》、《经营管理办法》和《关于规范项0部设置的有关规定》等制度，逐步使项目管理规范化、制度化、科学化。一是建立项冃施工管理体系。以工程项目为单位，按照公开、公平的原则，在全处范围内进行公开招标，择优选用项目经理。项目经理确定后，按照《经营管理办法》要求，工程施工前，按产值比例交纳抵押金，项目结束后进行考核兑现。兑现上不封顶，下不保底。实现赢利的，按比例

5、兑现；亏损的，按比例扣罚。项目副经理和其他管理人员由项冃经理聘任。施工作业人员采取双向选择的办法招用，按比例优先使用内部职工。项目部按照项目管理要求，健全组织机构，建立安全、质量、工期、成本四大保证体系，明确责任，规范运作。由于实行目标责任考核，增强了项目经理的责任感和压力感，成本得到有效控制，经济效益不断提高，项目经理收入同步增长，最高年收入超过10万元。二是落实项目部的经营自主权。处与项目经理签订目标责任书，项目部对工程施工和管理全面负责。处有关职能部室定期对项目部进行检查指导，对存在问题提出意见和建议，督促整改。项目部有用人和分配自主权，对内部职工，按产值比例选用，达不到使用比例要求

6、的按人数给予经济处罚，对不能胜任工作和违反有关制度规定的职工，项H部有权直接退回劳务市场，重新选用。在内部职工不能满足要求时，项目部可以按规定程序和标准自主选用外部人员。在分配上，项目部打破岗位技能工资标准，在处制订的工资指导价基础上，按照岗位职责合理确定项目部人员的工资标准，工人全部实行计件工资。月度的工资总额，与项0部的经济指标挂钩，赢利的，全部发放，亏损的，按比例扣减，拉开了收入差距。项目部管理人员和技术工人年收入最高的超过2万元，最低的在1万元左右，调动了职工的积极性，提高了工作效率。三是全面加强项目管理。各项目部围绕实现责任目标，以加强成本核算为核心，强化施工质量控制、预算和定额

7、管理、现场安全管理，积极开展创优质工程、创安全文明施工工地活动，千方百计保质量、保工期、保成本、保安全、提信誉、创高效，推动了企业由劳动密集型向管理、技术密集型方向转变，扩大了施工规模，提高了经济效益三、围绕完善项目管理，积极推进内部改革—是对辅助单位进行改革，提高服务质量。为促使辅助生产单位转变观念，扭亏增盈，降低成本，为项0部提供优质服务，先后对运输工区、装饰装璜公司、机厂、建材厂进行了改革。运输工区由于机制不活，职