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《以国有资产授权经营为突破口深化企业改革-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、武汉建工集团前身是武汉币建工年实现利润又分别比I卯2年增长J,,,.局了夕及了年改局为总买现了政企。公司倍和6瑟倍、。,分开并开始走向市场了卯2年改建为2以集团整体发展战略为指导,全湖北省第。企业革濡改化回一家工程总承包集团从优化集团产业结构大力发展多元化破权经突有寰撅营为产国以,,此集团走上了超常发展的道路成立经营以实现集团经营内容上的优势,,集团后营销额和利润分别以年均互补增强企业的创利能力和抗风险,,,4丁%和29了%的速度增长跻身于湖北能力不同的产业在国民经济正常发,省最大工业企业集团前8名名列全
2、展中有着自己特有的发展规律和周,户国建筑企业利税第9名为取得国有期大力发展与传统建筑施工相关和〕资,产授权经营资格奠定了基础不相关的产业既可以使传统产业焕,,1995年经武,二,汉币人民政府批准发生机又可与其优势互补几年前原武汉建筑工程总承包r集团夕公司正当武建集团与全国建筑业一样处于低汉工了,式改制为国有独资性质的武建集谷时我们果断地突破了施工企业只.团)有限公司并获得了全市首家国有,能施工的框框开始了工程总承包和,、资产授权经营资格这标志着武建集团房地产开发及建筑材料设备经销的。,的发展取得了重大突破
3、艰难起步并在此基础上实行突出重、,,、,一抓住历史机遇实行集团战略点发展特色全面开花的集团经营战,推动集团经营规模的迅速扩张略充分利用集团湖大鱼多人才济济,,进入卯年代以来我国的经济体的优势使武建集团摆脱了经济困境,,制改革出现了一系歹l意义深远的变化开始起飞并赢得了巨大的社会声誉,。张干臣.:跃其中最重要的是我国的市场空前活市场需要什么就经营什么哪个行当,:,,和开放建筑市场,竟争更加激烈企业赚钱就挤进哪个行当使集团在楼宇,、、、、尤其是国有企业被进一步推向市场经管理娱乐餐饮商贸运输工业生六,;以建立社
4、会主义市场经济新体受考验维修服务等方面全面发展实现既转,,制为目标的改革进入了攻坚阶段面对移富余劳动力又增加效益点既为主,我国改革与发展的趋势促使我们审时,业配套又分散主业风险的目的.、、,,,度势抓住机遇大胆探索组建企业集了大力发展跨国跨地区经营以,,团推出集团战略充分发挥集团的整,拓展企业生存与发展空间分享本属。体优势,于别人的市场利益和地区比较效益、,I实行集团核心层企业统一对政实现企业经营空间上的优势互补实,、,,,府承包统一纳税统贷统还统一对外现跨国跨地区经营把武建集团建设、,,经营统一制定发展
5、规划和战略等使成为在全国有影响的跨地区跨所有.集团各企业形成合力以增强企业竟争,制的大型企业集团是我们的一项重.。。力同时建立以工程总承包为龙头以要的战略目标,、,施工承包为主体以专业和劳务分包为4积极探索资产经营路子充分,,依托的经营模式这就使集团各成员企发挥集团自有资产的能量开展以股,+业之间实现了优势互补产生了了、,了权式经营为主截至集团公司获得授,,,2的系统效应并使总承包企业能够以权经营之前我们本着大胆尝试稳步,集团的整体经济技术实力为后盾参与推进的原则先后向4家企业投资参,,,建筑市场竞争迅速
6、占领市场的制高股投资组建了月家中外合资企业了,,.,点初步实现规模经营经济效益有了家联营企业I家股份有限公司投资,较大提高j992年一举由上年亏损数总金额达5记兀刁多万元,、、百万元到盈利数百万元19男年了99甲二以国有资产授权经营为突破科学习与实戏乙乙钊卿毋脚6月ND产沃风CIT〔沈了,。口实现武建集团的超常规发展跨所有制的大型企业集团,武建集团自组建以来的迅速发展根据上述基本思路和目标针对武,,和巨大变化为集团实现更大的腾飞打建集团在发展中暴露的矛盾和问题我,,下了坚实的基础但同时我们也清醒地们确定了
7、以下改革方案并迅速付诸实,。看到集团在发展中也产生和暴露出许施、.:一第一从实行国有资产授权经营入多问题和深层矛盾其中最主要的,。,是集团各成员企业主要是靠行政纽带手取得突破去年我们组织了近千人、,,次业和生产经营纽带联结缺乏稳定的强对集团所有企的国有资产进行了,,,有力的资产关系这既不符合国际惯全面的清产核资彻底摸清了家底在,,例也不利于集团成员企业形成利益共此基础上由市国有资产管理委员会将,;二是由业的国有同体进一步增强集团凝聚力集团所有企净资产授权给集、、,历史形成的产权不清责权利不明机团核心企业统
8、一经营由集团核心企业正,制不活的状况与企业应当成为真的对集团的国有资产负保值增值的责任,,市场竞争主体之间的矛盾日益突出严同时享有所有者的大部分职权市国资;三是集团重地限制了企业应有的活力委则对集团的国有资产及其收益享有,。,各企业国有资产存量僵化固化划地为终极调度权这样就一举实现了集团,牢严重地制约了集团资源的优化配公司与政府问由传统的行政隶属关系,“,”、置难以克服各企业大而全小而全转变为所有者与所有者代表所有者与,。;的
