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《人力资源管理2009第36期》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2009年第36期09月17日出版大为管理咨询【管理寓言】咖啡,还是杯子...........................................3【咨询案例手记】打开薪酬发展通道优化“薪”情.......................4【职场实战】领导方式也要“应景”......................................7【调查报告】白领饮食习惯调查报告...................................10【劳动关系】企业合并如何变更劳动合同...............................12【前沿理念】企业“人为本”之用
2、.....................................13【HR趋势】战略视野下的人岗匹配管理................................16【HR策略】什么才是最好的激励......................................19【员工关系管理】妥善处理调整时期的员工抱怨.........................21【招聘选拔】企业做招聘,不妨学“试婚”................................22【培训发展】培训效益如何最大化.....................................2
3、8【薪酬激励】十种不用花钱的“胡萝卜”.................................29【绩效管理】绩效管理,以经营为本....................................31【案例分析】一份职位说明书引起的出走事件...........................33【名企研究】周大福的学习地图.......................................38【我做HR】HR必须要掌握的七种谈话技巧..............................41【职业发展】职场三类人如何“解套”...................
4、................42【古今纵览】如何培养接班人.........................................44【职场健康】电脑木头人易患职业病...................................48【专题】361°公司人力资源管理......................................50企业管理者的好助手咖啡,还是杯子一群大学同学事业有成,聚在一起看望以前的大学教授。话题很快转到了工作和生活的压力上,大家抱怨不迭。教授转身去厨房给学生们煮咖啡,出来时拿着一大壶咖啡和很多杯子——有陶瓷的、塑料的、玻璃的、水晶的,其中的
5、一些其貌不扬,有的则昂贵奢华,还有的美妙精致——教授让大家自取。当每人手里都有一杯咖啡时,教授说:“不知你们注意到没有,所有漂亮昂贵的杯子都被抢着用了,剩下的都是些便宜的普通杯子。你们只想要最好的,这很正常,但这也正是你们的压力所在。要知道杯子本身并不会使咖啡更醇美,大多数情况下,只是显得更贵重些,而有时甚至因为杯子的华美夺去了我们真正要喝的东西的香醇。其实你们真正想要的是咖啡,而不是杯子,但你们却都去拿最好的杯子,然后互相观察他人的杯子,看是不是比自己的好。大家想想,生活才是咖啡,而工作、金钱和社会地位只是杯子,只是承载生活的容器,我们拥有的杯子不能定义、也不能改变我们的生活质量。有时,过分
6、聚焦于杯子,我们却没能好好享受杯中的咖啡。不要再抱怨了,好好享受你们的咖啡吧!”启示:现实生活中,人们的观念与经济发展一起,变得越来越物质化了,似乎生活价值的唯一坐标就是物质标准。其实真正的智者是品尝咖啡,而不在意杯子。最幸福的人不是拥有最好的东西,而是充分享用他们所拥有的一切。生活中如此,管理上又何尝不是如此。很多企业与别的企业争相攀比谁用的管理工具看起来最先进、最科学、最新潮,殊不知,管理的真谛并不在于此,真正能解决实际问题的理念与方案往往是最简单的。返回《人力资源管理》2009—09—17第36期第50页共50页企业管理者的好助手打开薪酬发展通道优化“薪”情 A公司是一家中外合资的投资
7、控股公司,成立伊始,为捉住历史发展机遇,吸引优秀人才的加盟,薪酬水平采用市场领先战略,即优于同行业其他公司的薪酬水平。这一薪酬战略的确立,吸引了大量的优秀人才,业务发展蒸蒸日上,经过6年的辛勤耕耘,已经发展成为拥有17家全资、控股或参股子公司的集团公司,业务遍及全国10多个省市,总资产规模超过60亿元。 集团公司总部共有60多人,员工薪酬现状概括起来有以下几点: 1.职位薪酬标准差距较大,员工
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