人力资源管理2009第07期

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1、2009年第07期02月26日出版大为管理咨询【管理寓言】谁是英雄................................................3【咨询案例手记】有“培”无“训”难成正果................................4【职场实战】职场新人如何应对上司冷暴力..............................7【调查报告】求职调查报告...........................................10【劳动关系】学历造假被辞退无须支付经济补偿金..................

2、.....12【前沿理念】什么样的企业离了偶像领导照样转.........................14【HR趋势】中国式高管减薪风暴刮起..................................16【HR策略】如何管理非正式组织......................................19【员工关系管理】投资感情收获人心..................................20【招聘选拔】招聘官的六件要事.......................................21【培训发展】如何进行企业

3、内部教练试点...............................22【薪酬激励】以福利提升雇主品牌.....................................24【绩效管理】绩效管理是一种管理手段.................................26【案例分析】A公司绩效管理缘何失败.................................28【名企研究】力帆：人才选拔的“复古运动”..............................31【我做HR】如何做个出色的空降HR经理？.............

4、.................33【职业发展】职场充电别像电脑一样死机...............................36【古今纵览】《赤壁》六计玩转职场战争................................38【职场健康】躲过裁员之后如何调整工作状态...........................41【专题】名企企业文化手册集.........................................40企业管理者的好助手谁是英雄平静的草原王国突然来了一个入侵者，一只凶残的老狼闯进了领地，追逐着弱小的草原居民们，

5、眼看着草原王国就要面临一场劫难。为了保卫自己的家园，小驴和老牛首先向老狼冲去，接着小马、小羊也都投入了围剿老狼的战斗。在战斗中，小驴一脚踢断了老狼的一条后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一个大窟窿，小马一脚踹掉了老狼的一只耳朵。最后，老狼在大家的包围之中不停地喘息。此时，刚刚赶来的小狗冲上去一口就咬断了老狼的脖子。于是小狗成了英雄。当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的时候，小驴、老牛、小马、小羊则在台下默默地听着。启示：在我们的日常生活和工作中，这种只看结果，不看过程的事例比比皆是，许多默默的奉献者被淹没在英雄的光环之下。对于一个团队来说，这是大

6、忌。因为这会严重挫伤团队成员的工作积极性及工作热情。所以，我们在评价员工的工作绩效，确定对员工奖惩的时候一定要公正、严谨、客观，不能一味地以最终结果论英雄。返回《人力资源管理》2009—02—26第07期第42页共42页企业管理者的好助手有“培”无“训”难成正果“培训，到底效果如何？”，其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”；另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲，叫郁闷！这里，先谈两个我感触很深的亲身案例：一家“很重视培训”的食品企业，邀请我们参与一场员工内训，

7、主讲职业心态。负责人表示他们会“精心准备和组织这次培训的”。讲课那天我看到有100多人坐满了现场，这大大超过了常规的培训班规模，显然也不是先前所说的一个部门的40个人。该负责人回应说：主要是考虑的“人多气氛好、鼓掌也热烈些，这样培训才有效果”，听他的这条件，似乎对“培训效果”已是胸有成竹；另一家同样“很重视培训”的化妆品企业，做了一次“投入很高”的培训，课前动员、现场布置和组织都做得很好。学员积极性也很高，一天的时间，除了课堂安排的讨论，还提出了很多与课题相关联的问题。学员有需求讲师就有责任，所以课后作为主讲老师的我主动联系该企业，希望多点跟进辅导。企业很热

8、情，约定好时间。可是那天到了企业，出现的仅是三五个热