商业银行授信流程风险管理研究+ppt

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1、商业银行授信流程风险管理研究+ppt----风险管理论文-->摘要流程是企业管理的核心,银行授信流程的设置是银行授信管理和风险控制的重中之重,授信流程的执行是银行授信流程风险管理重要环节。上世纪90年代以来,发达国家银行纷纷进行了流程再造和重构,并对流程的执行进行了全新优化,全面提升了银行核心竞争力和防范风险的能力。原银监会主席刘明康提出建设“流程银行”理念后,我国商业银行加速进行建设“流程银行”探索;在此背景下,J银行也进行了“流程银行”的探索。本文以流程银行理论、风险管理理论和授信流程风险管理理论为指导,从授信受理、调查

2、评估、授信审查、授信发放、贷后管理五个流程环节构建了基于AHP模型的商业银行授信流程风险预警模型,完善适合商业银行的授信流程风险预警评价指标体系,结合J银行自身实践,找出授信流程设置不足和流程执行中存在的问题,并提出优化授信流程设置和规范流程执行的对策和建议:一方面要对流程设置进一步优化,包括构建扁平化的组织架构,确立业务条线以垂直运作管理为主、横向管理为辅的管理模式,构建运转良好的制衡机制等;另一方面对流程执行中的五个阶段进一步规范;同时搭建好配套机制。关键词:流程银行授信流程风险管理ABSTRACTProcessisth

3、ecoreofenterprisemanagement,bankcreditprocesssetsthebankcreditmanagementandriskcontrolofthemostimportant,executionofthecreditprocessisanimportantlinkbankcreditriskmanagementprocess.Sincetheearly90's,processreengineeringandrefactoringthebanksofdevelopedcountries,and

4、theprocessofimplementationofneizationtoenhancethecorepetitivenessandriskpreventioncapabilities.FormerChairmanoftheChinaBankingRegulatorymissionLiumingkang,proposedtheconstructionof"processBank"concept,acceleratedconstructionofChinamercialbank"processBank"toexplore;

5、inthiscontext,jbanks"processBank"exploration.Basedontheresearchprocessbanktheoryandcreditfloanagement,fromthereception,investigationandcreditcreditrevieanagementfivefloodelofearlyodelofmercialbankcreditriskprocesses,establishmentofrisk.ThroughonjBankaplementationas

6、pectsstilldistanceprocessBankofrequirementsexistsgap:inprocesssetShangalsoexistsfollo,astraditional"sectorBank"effectstillbias,flatofofmanagementofaechanismyetfundamentalestablished;aorelong,efficiencyloechanismexistsdeviation,processriskcontrolechanisminsufficient

7、,riskpreventioneffectivenessinsufficient;echanismplayeffectpoor,onriskreactionnottimelyandsoon.Accordingtoexistingproblems,thispaperarguesthatjfromtheperspectiveofbankingriskcontrolmethodbasedon,ontheonehandtofurtheroptimizationoftheprocessessetup,includingbuilding

8、aflatorganizationalstructure,establishingbusinesslinesoperateintheverticalmanagement,supplementedbyhorizontalmanagementmanagementmode,buildingafu

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